中电投河南公司郑州燃机谋划新年工作确保良好开局
2015-02-09 14:45:22 来源:
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电力18讯:
2月4日,中电投郑州燃机组织召开专题会议,贯彻落实集团公司年度工作会议精神,并从安全生产、经营管理、人才队伍建设等方面开展讨论,确保全年工作开好头、起好步。
坚持安全生产不放松。深入开展安健环体系试运行,加强安全检查力度及教育培训强度,提高全员安全生产素质及履职能力。强化生产指标和“两票三制”管理,扎实推进生产技术及设备基础管理工作,将点检定修、缺陷管理与可靠性管理工作有机结合,为机组安全、稳定、长周期运行提供有力支撑。
深入推进挖潜创新工作。积极开展发电权交易工作,争取燃机电价政策。紧抓增利因素落实,深入推进降本增效工作。做好资金筹措预案,确保资金链安全。加强预算过程控制,落实预算管理责任制。强化实物资产管理,实现资产闭环监督管理。
强化人才队伍建设。坚持“防范人才流失”和“正向引导人才合理流动”两手抓,稳固人才梯队。深化分配制度改革,制定《工资预算管理方案》,完善奖励性年金分配机制。构建更加有效的培训体系,进一步落实三级培训组织管理体系建设。完善公司、部门、班组的培训体系,切实落实培训责任,并定期组织检查和验收,保证培训任务的有效落实。
2月4日,中电投郑州燃机组织召开专题会议,贯彻落实集团公司年度工作会议精神,并从安全生产、经营管理、人才队伍建设等方面开展讨论,确保全年工作开好头、起好步。
坚持安全生产不放松。深入开展安健环体系试运行,加强安全检查力度及教育培训强度,提高全员安全生产素质及履职能力。强化生产指标和“两票三制”管理,扎实推进生产技术及设备基础管理工作,将点检定修、缺陷管理与可靠性管理工作有机结合,为机组安全、稳定、长周期运行提供有力支撑。
深入推进挖潜创新工作。积极开展发电权交易工作,争取燃机电价政策。紧抓增利因素落实,深入推进降本增效工作。做好资金筹措预案,确保资金链安全。加强预算过程控制,落实预算管理责任制。强化实物资产管理,实现资产闭环监督管理。
强化人才队伍建设。坚持“防范人才流失”和“正向引导人才合理流动”两手抓,稳固人才梯队。深化分配制度改革,制定《工资预算管理方案》,完善奖励性年金分配机制。构建更加有效的培训体系,进一步落实三级培训组织管理体系建设。完善公司、部门、班组的培训体系,切实落实培训责任,并定期组织检查和验收,保证培训任务的有效落实。
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