晋江气电多维度培训促员工素质提升

电力18讯：    
　　今年以来，晋江气电公司围绕企业管理升级全面开展员工素质提升工程。

　　该企业从建厂以来一直着力企业文化建设，强化员工队伍建设，深化全面预算管理、实施企业信息化管理。近年来，先后引进南非NOSA五星安健环管理体系，企业精细化“7S”管理及行业对标等活动，为企业管理提升而不懈努力着。为充分发挥人在企业管理过程的重要作用，晋江气电将人才素质提升工程作为企业管理升级的加速器，以多形式、多维度的培训方式在人才素质提升方面取得的良好效果。

　　一是引领式培训。素质提升工程从管理层开始，公司中层以上管理人员带头轮流每月授课。通过给各管理人员下达授课任务，管理人员在备课的过程，进一步加强对企业内部管理的思考，有效提升自身管理能力，与此同时，也结合企业实际，向各基层员工传道授业。在管理层的示范引领下，各基层班组也纷纷开展每周一次的专业技术授课活动，将业务知识培训常态化。

　　二是激励式培训。公司将培训管理引入竞争机制，通过开展内部专业技术比武、建立信息网络远程教育等形式，建立了员工培训积分制，将培训积分与岗位晋升、薪酬调整、专业技术人才评选等进行挂钩，有效建立培训评价激励机制，从而进一步提升培训效果。

　　三交流式培训。为突破企业自身瓶颈，避免“天花板”效应，企业大力开展对标管理活动，注重向本行业相关领域的优秀经验进行对标。公司连续四年参加同行经验交流会，由各燃气电厂定期轮流承办专业技术人员经验交流会，同行之间汇集相互传播管理经验，切磋专业技术问题，一并商讨生产经营及专业技术难题，共同应对企业经营管理的新挑战。

　　四是体验式培训。为了进一步强化员工队伍作风建设，该公司先后开展了员工拓展训练增加员工团队建设，提升沟通协调能力；组织员工到煤矿下矿井体验劳动作业现场，增强员工艰苦奋斗，爱岗敬业的精神；组织员工到部队参加军训集中训练营活动，有效提升员工令行禁止、工作顽强的作风。（晋江气电 张清明）