晋江气电公司开展管理7S试点，为流程“减重，瘦身”

电力18讯：    
　　“我提取了三月份的物资需求单各个审批环节时间节点数据，从点检员提交再经过六个环节的审批后平均用时达到了14天，显然我们的流程审批效率不高。”6月16日，在晋江气电公司三楼会议室，计划经营部副经理侯志南满脸无奈地向参会的各部门代表说，“数据是最有说服力的，建议对每个审批环节进行时间控制，大家觉得24小时是否合适？”

　　“同意对审批时间进行控制，应建立必要的奖惩机制。”“如何解决审批人员出差，无法审批的问题呢？”“公司领导审批环节是否也纳入控制范围？”一时间大家纷纷从各自角度提出问题和意见。在经过一番激烈讨论后，大家形成了一致共识，除了设定每个环节24小时的审批时限外，还通过配套监督考核机制、设置AB角等手段来严控流程审批时间，将流程时间压缩到6天以内。

　　当天的物资领料流程评审会是该公司开展管理流程“减重，瘦身”的一个缩影，算上前几日开展的土建修缮流程优化，这是6月份以来该公司开展的第二个管理7S流程优化试点，随后该公司还将对缺陷管理等流程进行试点和推广，目的是为了借助7S这个平台实现对公司各项管理流程的改善提升，优化审批环节，减少过程损耗，提高整体管理效能。（白继兴）