晋江气电公司提出设备延期缺陷管理新举措

电力18讯：    
　　为了提高设备可靠性，保障机组安全稳定运行，晋江气电公司自6月份以来提出了多条设备延期缺陷管理新举措，从源头入手，对症下药，实现了对设备历史遗留缺陷的长效管控，有效抑制了新增延期缺陷数量，提升了设备消缺率和及时率。
    
　　给权限，分主次。发电部运行人员是设备的使用人，最清楚每台设备的重要程度和健康情况，因此该公司充分授权该部门由其每月从历史遗留延期缺陷中梳理出会影响到机组安全运行、经济性、参数监视及分析等急需处理的延期缺陷，按先急后缓的原则汇总提交到生产策划部审核，由生产策划部督促检修部门在规定期限内处理。
    
　　找问题，控环节。每条缺陷的延期多数是因为某个环节存在问题得不到解决，才造成延期，所以找准问题环节，对症下药是根本。该公司对延期缺陷逐条进行梳理，查找延期问题环节，明确原因，针对因无备件或运行方式等原因造成的延期，直接找到责任部门进行沟通协调，提出处理计划、明确完成期限。
    
　　重监督，强考核。重视过程监督是该公司有效推动延期缺陷处理的另一法宝，由生产策划部设立专人专管，每月督办延期缺陷的处理情况，针对无正当理由而未能在规定时限内处理的延期缺陷，坚决考核责任部门及责任人，并重新提出督办期限，实现有效闭环。（白继兴）