西固热电迎难而上 奋进中谋发展

　　中电新闻网讯 通讯员 冯彦君 报道 今年以来，甘肃等多地光伏项目“弃光”现象进一步恶化，限电率从之前的50%上升到70%，严重时甚至达到80%；9月份，电力生产企业在甘肃的限电比例达到了60%，而在全国范围内的限电比例也只有不到14%。用电量增速持续放缓、火电利用小时大幅下滑、环保要求逐年上升，该公司发展陷入前所未有的困难之中。面对严峻的形势，该公司主动出击，通过内挖潜力，外拓市场，强化“价值思维，效益导向”，持续做实做精“五个一工程”，推进各项工作“勇争第一”，努力完成“二厂出零米”的全年目标，谋求企业长远的发展之路。

　　深挖内部潜力，开源节流降成本

　　狠抓安全，提供基础保障。安全作为生产的基础保障，该公司牢固树立“把未遂当事故来处理，把重要隐患当事故来处理”的理念，坚定不移的执行《安全生产1号令》，强化“两票”动静态检查及生产流程“六规”管理，规范检修及操作工作；以模拟违章分析为抓手大力开展反违章工作；充分利用“大缺陷”系统，实施节点控制、闭环管理，确保问题落实整改。对发生的不安全事件和违章现象，公司严格按照《障碍异常管理实施细则》、《安全管理考核标准》及《反违章管理实施细则》落实责任考核，严控红线、确保底线。

　　开展隐患排查，提升设备保障。该公司通过认真开展“春秋检”、“安全月”、防汛、安全大检查等季节性检查工作，抓好设备管理，提高设备健康水平。针对存在的问题，公司组织成立缺陷治理领导小组，大力开展缺陷治理，充分发挥“三改一促进”和重大问题申报奖励等举措，加大对设备技改力度，不断实现设备技术革新。充分利用机炉大、小修时机，精心策划、合理调度，有针对性地对设备重大缺陷及隐患进行彻底整治，切实提升设备的可靠性和连续性。

　　加强预算管控，严控费用成本。为真正发挥预算管控的效益导向作用,从严从紧控制各项费用，该公司严格按照《关于调整可控固定成本指标的通知》的要求，确保全年按调整后的执行计划可控在控。同时，公司严格落实八项规定，严肃财经纪律，坚决降低相关费用开支，各部门自觉遵守各项规章制度，自觉践行勤俭节约，从制度和管理着手压缩不必要开支。截至9月，公司业务招待费、办公费、差旅费、会议费等较去年减少近50%。本着“规范程序、细化管理、控制成本、提高效益”的原则，最大限度的节约成本，严格落实物资计划管理，认真梳理需求提报、审批流程，预防超标采购和重复性采购，公司严格控制计划外采购，通过比质比价，做到等价择优，等质择价，切实降低可控成本。

　　开拓外部市场，群策群力谋发展

　　发挥热电优势，争取抢发多供。该公司充分发挥热电联产优势，仅仅围绕“五个一 ”工程的要求，充分发挥抢电量领导小组工作职责，公司主管领导和部门负责人每月多次前去电网交易中心和电力调度中心积极争取电网计划、沟通电网调度，全力争取大负荷运行。截至10月底，该公司二、三厂利用小时数均在区域同类电厂追至排名第一。在争取交易电量的同时，该公司紧紧围绕年度供热方针目标，和石化公司积极沟通，最大化的完成了应对目前热力市场的形势。同时，公司积极拓展热力市场，已与热力公司沟通协调开启西固与七里河区域的联通管，采暖面积达到1200万平方米；还在今年就安宁区采暖供热项目与中节能建筑节能有限公司签订了《采暖供热合作协议书》，下一步，中节能建筑节能有限公司将于兰州市政府进行洽谈商议，促进该项目的进展。

　　力争煤炭市场，严控煤价煤质。该公司牢牢抓住降煤价这条效益线，目标管理传递压力。紧盯区域第一目标，千方百计、千辛万苦、达不到目标决不罢休。为严控入厂煤价，公司燃料供应部门每天在矿方与铁路间奔波，为了争取更优的燃煤、更低的价格，通过分析全国及甘肃煤炭走势的基础上，制定预期的谈判目标和力争价格目标，确保谈判能取得阶段性降幅。针对铁路运费上涨对煤价的影响，公司协同燃管、燃运、发电、辅控等各部门，同心同德、携手并肩，通过“降大矿、调结构、优掺烧”等举措，按照煤的存煤时间、热值、硫份含量等煤质要素合理掺烧置换，使热值差控制在合理范围内，弥补了因为运费上涨带来的价格波动。

　　争取政策支持，改善生存困境。该公司针对经营形势持续严峻的局面，结合实际情况，积极成立政策研究攻关小组，多次向省市政府、省发改委、省工信委等部门切实反映企业经营异常困难的实际情况，落实惠企政策。最终经过不懈努力，该公司通过了甘肃省困难企业认定，将享受减免年度土地使用税和房产税政策，对缓解公司资金紧张局面，实现年内目标任务起到积极作用；同时就煤炭供应、“冬防”煤价补贴等相关问题积极向省市政府汇报，通过积极与地方政府、铁路部门沟通，赢得了地方政府更加有力的支持，最大限度地争取各项补贴。

刘卓