大唐七台河发电公司首季经营呈现四大亮点

电力18讯：    大唐七台河发电有限责任公司合力打拼“节约年”首季攻坚战，在短短三个月的时间里，克服种种不利因素，采取果断措施，强力贯彻集团公司和大唐黑龙江发电公司的各项生产、经营方针和政策，企业实现利润2067万元，比去年同期增加1933万元，同时各项指标呈现良好发展态势，截至4月末，共有6项生产指标列集团公司同类型机组首位。

　　电量抢发有新突破。全方位实施“高、活、硬”措施，该公司一季度完成发电量117673万千瓦时，去年同比超发9727万千瓦时，机组利用小时数完成1681小时，比全省省调直调火电厂平均利用小时数高299小时。“高”是指电量抢发策略高，该公司紧密结合黑龙江省电力输出实际，巧妙地避开下半年的抢电高峰期，构筑了“倒金字塔”式的电量抢发策略，即把全年电量指标按照“前紧后松”的分配方式，制定详细的抢发方案，并落实月度电量指标和相应的考核措施，提升全员抢发意识，巧打提前量。“活”是指电量争取策略活，该公司成立了精干的电量争取小组，要求小组成员每天都要与省调沟通、要分析存在的问题，且每天都要有收获；总经理姜朝兴一方面全面统筹部署对外争取电量策略，一方面定期亲自带队与省网公司沟通，充分发挥“三千”精神，最大限度地争取电量。“硬”是指电量抢发措施硬，该公司对抢发电量实施目标管理，把电量细化、分解、落实到天、到机组、到值、到人，并采取绩效考核的激励方式，在企业显著位置张贴指标完成情况和值长排名榜。同时，该公司运行部门积极开展经济运行分析，编制日电量实时曲线，启动电量预警提示系统，对设备运行健康情况实行“时时在线”监护措施，加大设备维护和标准化作业力度。

　　燃料管理有新突破。全方位实施“压、责、管、罚”措施，有效降低了发电成本。“压”是指压制地方煤炭价格，长期以来由于煤炭供应紧缺，煤炭价格居高不下。进入2007年，该公司主动出击，拓展了多个稳定的周边煤炭供应渠道，不仅煤质有了大幅度提升，同时有效地平抑了地方煤炭价格。“责”是指采、制、化责任到位，建立完善的、相互制约的采制化规章制度，并落实签名制度，要求每一名采制化人员对签名后的各项单据负法律责任，有效提升了全员高度负责、拒腐防变的能力。“管”是指责任部门管理到位，明确企业7个部门均负有一定的燃料监管责任，要求对煤炭入厂全过程进行监督，并采取日管理、周分析、月总结的方式，定期对煤耗进行分析，对盘点煤耗、反平衡煤耗和入厂、入炉煤热值差完成情况及燃料管理存在的问题等进行分析，提出治理措施。“罚”是指对本企业违规者、不法商家实施责任追究、严惩不贷，企业出台了完善的考核机制，对违反工作标准的，予以经济处罚直至免职或移送司法机关；对掺杂使假的供煤单位，实施拒收、索赔、黄牌警告、清除出局等措施。今年以来，该公司对一名中层干部进行了免职处罚，3人被调换岗位；有3家供煤商被清除出局；有19批次煤被掐车、扣吨、返回或填写异常单，其中拒收一批次含矸石掺假煤就挽回损失近百万元。

　　生产费用控制有新突破。全方位实施“提、分、降”措施，使生产修理费和材料费同比分别降低72.6%和30.96%。“提”是指提升煤质，企业顶住各种压力，通过拓展外部市场平抑地方煤炭价格、调整采制化机构设置、提升入厂煤标准、构建惩防体系、严惩作弊行为、重奖有功人员等措施，把住了煤质入厂关，有效降低了设备磨损，延长了设备使用周期，促使备品配件和材料费用大幅降低，其中仅制粉系统和除灰系统发生费用降幅就高达48.3%。“分”是指点检层和作业层分离，分离后各主体责任更加明确，设备检查和预维护更加到位，在一定程度上减少了设备损坏的机率，降低了设备的维护费用。同时，点检员参与费用控制，增强了采购计划的准确性和资金使用的合理性。“降”是指库存有效下降，在进行生产物资采购前核对计划物资与库存物资，库存已备产品拒绝采购，并结合生产情况建议使用库存中的可替代品；每月定期对库存物资进行盘点，不仅要求账、卡、物相符，而且对物资入库后超过一个月仍未使用的进行预警，对物资入库后超过两个月没有使用的，直接追究责任部门和责任人的责任，有效降低了生产费用的支出。

　　指标管理有新突破。企业以经济指标对标管理为契机，严格落实对标工作责任制，将指标数据提升计划与实施措施相结合，透过指标的对比，达到管理水平的提升。前4个月，该公司共有6项指标名列集团公司同类型机组首位：机组利用小时2096小时，纯凝机组供电煤耗完成317.2克/千瓦时，负荷率完成77.84%，发电油耗完成4.89吨/亿千瓦时，厂用电率完成4.14%，综合水耗完成1.62千克/千瓦时。