大唐下花园发电厂对标对表找差距狠抓管理显成效

电力18讯：    2007年，大唐国际下花园发电厂紧紧围绕企业“节约年”生产经营任务，以深入开展“两争一迎”活动为契机，以节能降耗为切入点，以行业内对标创一流企业为动力支撑，对标对表找差距，细化分解定目标，向管理要效益。

　　树理念、保安全。根据年初集团公司刘顺达副总经理的讲话精神，该厂创新全员安全管理理念，延伸安全监督触角，深化班组安全文化探索实践活动，积极宣贯“100-1=0”的安全主导理念，营造“一人把关一人安，众人把关处处安”、“人人讲安全、人人保安全”的良好氛围，确保实现既定安全生产目标。

　　抓细节、促节约。通过实施节能降耗考核、物资网上阳光采购、开展“两争一迎”、“三标一提高”等活动，积极完成“节约年”的各项指标任务。加强燃煤管理，通过采用锅炉燃烧调整，降低炉内温度，控制含氧量，创新监督手段等措施，发电煤耗同比降低6克/千瓦时。同时，对耗水量比较大的除灰、除尘系统进行改造，将原有的水力除灰改为干式除灰，并根据机组运行情况，停运一台冷却水塔，同比降低耗水量330.22万吨。实现粉煤灰和炉渣的零排放，全年利用量达到20万吨以上，综合利用率为100%。

　　达共识、求双赢。通过对照一流指标找差距，全厂上下形成共识，牢固树立了“安全为先、效益第一”的思想。为进一步降低成本、深化节能工作，该厂从影响机组热耗的每一项指标入手进行分析，针对生产补水率较高、厂用电吸送风、制粉单耗高等问题，查找根源，采取措施，使节能降耗工作不断深入。