国电谏壁电厂在创建星级企业管理中落实责任

电力18讯：    国电谏壁发电厂在创建星级企业工作中认真实施对标管理，积极开展指标评价，全面落实各级人员的责任，5月18日通过了国电集团公司创建星级企业检查，受到了检查组的一致称赞。
    谏壁电厂在2005年被集团公司命名为“四星级企业”后，始终把“巩固四星级企业成果，为创五星级企业夯实基础”列入了全厂年度奋斗目标，把干部职工的思想统一到深化“管理精细、高效低耗”的总体要求上来，增强了大家的机遇意识、创新意识、责任意识和目标意识。在创建星级企业过程中，坚持自我加压，迎难而上，坚持将创星工作与日常工作紧密结合，对集团公司星级企业考评标准中的各项指标进行了分析、对照，分解到相关部门，并综合列出了65个重点实施项目，确定分管领导和组织形式，提出实施和保证措施，明确完成时间，落实项目责任，进行突出重点的目标管理，落实了挂钩考核责任，同时把全厂职工的利益与创建星级部门、星级班组挂钩考核，各项工作都贯穿和体现星级企业的标准和要求，推进了全厂工作的不断进步。
    在安全上，该厂超前预防，科学管理，牢固树立“安全是第一工作、第一效益、第一责任”的理念，推进了本质安全型企业建设，在原有23个预案基础上，重点突出组织机构和职责、预防和预警机制，应急响应、宣传与演习等内容，修订完善了黑启动、全厂停电、突发事件等14个应急预案，同时把重点放在组织领导、设备管理、预案的落实和备用物资管理上，对设备系统进行了全面的维护，为用电高峰抢发电量做好了充分的准备。截至4月30日，该厂连续安全无事故运行1581天。
    在管理上，突出重点，量化指标，该厂确定了优化资产结构、电量结构、燃料结构、产业结构、债务结构、队伍结构和企业建设结构等重点实施项目65项，明确了责任单位、责任目标、完成时间等。在优化电量结构中，针对设备利用小时大幅度下降的实际情况，在积极落实发电计划的同时，主动参与电力市场竞价上网，参加了几次省际双边电量交易，为徐州电厂替代发电量为4940万千瓦时，厂设备利用小时比全省统调机组高出663小时。制定了低负荷状态下用减少以至关停老小机组的方式，提高大机组发电比，全年大机组替代小机组发电11.4421亿千瓦时，节约标煤8.83万吨。去年全年全厂超额完成了集团公司下达的指标。在优化燃煤结构上，狠抓兑现率。调整来煤流向，全年煤炭计划总兑现率同比增加了12％。同时做好入厂入炉、入港入厂、电子秤与水尺、人工取样与自动取样、价格成本分析等各类数据的对比分析，有效降低了入厂入炉煤热值差。在优化债务结构上，争取效益最大化。合理运用政策，争取优惠利率，降低财务费用。细化综合目标责任制管理，规范了招投标、物资采购等经营行为；增加了量化可考的刚性指标，把量化可考的刚性指标放进了星级部门考评规定和星级班组考评规定中；结合企业生产经营实际，以各项经济技术指标评价为主线，深化了对标管理，把各项要求和任务分解落实到部门、班组和个人，重点实施项目都已经完成。为积极做好科技环保及技改项目的落实，该厂 8号机组微油点火改造后，每次机组启动可比改造前节约90％以上用油；7－12炉乙炉水泵全部安装了辅助循环泵，采用两用一备方式运行，每台机组年节约费用30万元；11号机组凝结水泵改变频调节，年节约费用87万元。该厂还重视群众性的质量管理小组活动，去年有4个QC成果分别获得了国家奖和电力行业优秀奖，《竞价上网辅助决策技术支持系统的创新与实践》被评为全国电力行业创新成果二等奖。
    在职工队伍建设上，谏壁电厂以创建“四好”领导班子为抓手，去年被中组部、国资委评为“全国国有企业创建四好班子先进集体”。全厂建立了管理、专业技术、技能三支人才队伍，重点开展了专工、班长后备培训、岗位培训，对综合产业的中层及一般管理人员进行了工商管理知识培训。还承办了集团公司30万机组仿真机技能大赛，获得了团体第一名，张建伟、高行龙分别获得个人第一名和第二名，还代表国电集团公司参加中央企业职工技能大赛，高行龙获得银牌。在锅炉检修职工刘吉明在全国电力系统第一例成功捐献造血干细胞之后，发电部职工潘文忠又成功捐献了造血干细胞，让又一位白血病患者点燃了生命的希望,
    “提高认识，增强创建意识，是创建星级企业的基础；以创建星级部门和星级班组为支撑点，落实责任是创建星级企业的关键；过程控制，常抓不懈是创建星级企业的动力之源”该厂厂长陈建社在接受笔者采访时认为，他们把这次检查作为契机，进一步激发全厂干部职工的紧迫感和责任感。他说，检查不在于结果，而在于要通过检查来进一步加强我们企业管理水平。检查是对管理状况有了一个全面的“诊断”，有助于我们“跳出谏壁看谏壁”，“去横向比较”，进一步完善企业内部的管理制度和管理办法。我们要把这次检查作为一个抓手，一个动力，一个起点。一定要持之以恒地抓下去，进一步提升<