华能珞璜电厂深化创建“四好”班子工作纪实

电力18讯：    班子建设：促进企业科学发展的组织保证华能珞璜电厂深化创建“四好”班子工作纪实

    2006年11月，华能珞璜电厂被中共中央组织部和国务院国资委党委表彰为“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”。

    华能珞璜电厂从2003年开始把班子建设作为事关企业发展大局的一件大事、作为全面提高管理水平的一项系统工程来抓，坚持不懈开展“四好”领导班子创建工作，取得了明显成效。2003年6月，该厂领导班子被重庆市企业工作委员会表彰为“四好班子”；2006年1月，被重庆市国资委党委表彰为“重庆市国有企业2004～2005年度四好班子”；2006年11月，该厂又被中共中央组织部和国务院国资委党委表彰为“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”。

    新世纪的党建新举措 推动企业管理迈上新台阶

    2002年，重庆市委就加强企业领导班子建设，在国内率先推出创建“四好班子”的党建新举措。根据当时重庆市工业企业发展的实际情况，“四好”的内涵被确定为“作风建设好、转机建制好、经营业绩好、党群关系好”。此时的珞璜电厂刚刚跻身“一流火力发电厂”行列，正艰难地步出二期建设后出现的经营“低谷”。以叶向东为班长的电厂经营管理团队在认真研究发展规划时，紧扣市委提出的“四好”标准，扎实开展创建工作，在重庆市国有企业中首批获得 “四好班子”称号。同年，电厂被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”。
    2004～2005年度，重庆市国资委继续开展创建“四好班子”活动。珞璜电厂已经迎来建设三期工程的新一轮创业时机，大踏步迈上了科学发展的轨道。电厂经营管理团队在国家“西部大开发”总体战略部署和华能集团公司发展规划的框架下，提出了建设“国内领先，西部第一”火力发电厂的奋斗目标。其间，在保持共产党员先进性教育活动中，班子建设进一步加强，为企业深化改革、可持续发展以及保持稳定提供了政治保证和蓬勃动力。2005年11月，电厂党委被重庆市国资委表彰为“先进企业党委”；次年1月，又被命名为“重庆市国有企业2004～2005年度四好班子”。
    2006年1月，华能集团公司在全系统开展起“四好”领导班子创建活动，刚搭建2个月的电厂新班子在韩佑均的带领下，认真学习、全面掌握了上级有关文件的精神实质和本质要求，深刻理解了“四好”标准（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）在新形势下的内涵提升，切实把创建活动列入到党委、厂部工作的重要日程。为此，成立了以韩佑均为组长的创建活动领导小组，设立了创建活动办公室，确定了工作目标，制定了实施方案，建立了指导、督促、监察、考核等创建工作制度。2006年10月，珞璜电厂被华能集团公司党组推荐参加中组部和国资委党委的联合评选表彰活动。当年，珞璜电厂三期工程首台机组比计划工期提前4个月投产发电，第二台机组也在年内完成了并网运行的既定目标，继续保持着“全国最大的全脱硫火电厂”的优势。

    求真务实的创建措施 “大目标”分解为“小课题”

    多年以来，珞璜电厂坚持科学发展和求真务实，根据企业的实际情况，把班子建设的“大课题”分解为“增强团结、提高效率、规范管理、提升能力”的“小课题”，渗透进企业管理的日常工作。
    电厂历届领导班子坚持用事业凝聚力量，在华能集团公司“三色”使命和核心价值观的指引下，把增强团结、珍惜团结、维护团结作为班子建设的基础。领导班子严格执行民主集中制的各项制度规定，班子中有大事讲原则、小事讲风格，思想上常交流、工作上常商量、感情上常沟通的民主决策氛围，共同推动形成了心齐气顺、风正劲足的局面。
    电厂领导班子以推行内部控制、开展“管理年”活动为契机，形成了对电力及燃料市场变化快速反应机制、突发事件应急与防范机制、职工思想动态分析机制等等，通过定期召开办公会、专题会、评估会，不定期开展专项检查、项目攻关等活动，促进各项重点工作有序推进。
    电厂领导班子带头遵守国法党纪，遵循华能职工行为规范。建立健全了一套完善的经营决策体系和企业工作标准、管理标准、管理制度，组织机构完备，职责清晰，工作高效。
    电厂领导班子定期举行中心组学习，切实把思想理论建设作为持之以恒的工作落到实处。电厂重视对人力资源的开发，注重人才队伍的建设，注重优秀人才的培养和使用。注重引入先进的管理理念，通过了“三位一体”国际标准管理体系认证；持续优化信息化管理手段，建成和完善ERP、MIS等管理系统，并在三期建设中采用基建MIS进行工程管理。

    准确到位的五个作用 把创建融入日常工作