国电华蓥山发电厂抓管理求效益纪实

电力18讯：    
追求卓越树丰碑

----国电华蓥山发电厂谋发展抓管理求效益纪实

    近年来，国电华蓥山发电厂在中国国电集团公司的正确领导下，坚持以"三个代表"重要思想为指导，牢固树立科学发展观，思路清晰，目标明确，沉着应对缺乏30万千瓦机组基建生产管理经验、电煤供应异常紧张和电力市场空间不足等困难，谋发展，保投产；抓管理，保效益；抢发电，保目标；三大战役，业绩辉煌！

    第一大战役：谋发展跻身四川大企业

    华蓥山发电厂曾经是西南地区最大的火电厂，早在上世纪八十年代中期，就启动了2台30万千瓦扩建工程。但是，由于种种原因，错失发展机遇。但是，该厂没有就此消沉，依然保持了旺盛的斗志，不断进取，终获成功。 2003年，国家将该厂2台30万千瓦工程列入第三批国家重点技术改造"双高一优"项目导向计划，视同立项。
    华厂领导班子十分珍惜这份"迟来的爱"，在历时两年的工程建设中，肩负重托，不辱使命，率领一支心怀鸿鹄之志的优秀团队，心往一处想，劲往一处使，不讲困难讲贡献，不比待遇比成绩，加班加点，忘我工作，在高起点、高目标、高标准中，创一流管理，建精品工程，扬国电声威。
    2006年2月17日零时51分， 首台30万千瓦机组顺利通过168小时试运行，按期投入商业运营。2006年3月24日凌晨3时46分，第二台30万千瓦机组顺利通过168小时试运行，比计划提前2个月投入商业运营，至此，华厂总装机容量达到91.5万千瓦，一个现代化的大型发电厂在四川东部诞生。

    第二大战役：抓管理经济效益好上加好

    企业的生存与发展取决于竞争的优势，而管理创新是新经济时代企业竞争的制高点。该厂深谙其中奥秘，通过细化管理，不断创造最佳效益。
    推行全面预算管理，优化了企业资源配置；强化经济运行管理，电量低高比逐步降低；高度重视控制违约电量，违约考核电量控制良好；出台"修旧利废"奖励制度，日常维护材料及大修材料等固定费用得到有效控制；开展大值间经济指标竞赛，各项经济指标明显优化；加大亏吨、亏卡索赔监督力度，2005年累计索赔亏吨、亏卡金额达4823万元；2006年累计索赔亏吨、亏卡金额高达11825万元人民币，效益显著。

    第三大战役："抢"发电核心业务运作好

    随着电力市场和电煤市场变化，该厂面临的发电计划减少和电煤供应紧张两大困难，直接影响了企业经营业绩。对此，该厂领导班子沉着应对，冷静分析，认为要实现企业盈利目标，必须紧紧抓住电量这个关键因素，努力拓展电力市场。于是，该厂在积极争取计划电量的同时，千方百计寻求直供电量，取得显著成效。 2006年，该厂老机组实现直供电量3.3亿千瓦时，比上年增加了230%，新机组实现直供电量2.1亿千瓦时，电力市场表现不俗。在极其严峻的电煤市场上，该厂领导带领燃煤人员忍辱负重，知难而进，发扬"千方百计、千辛万苦、千言万语"的"三千"精神， 奔赴各地，寻求电煤，保证了机组发电"口粮"，电煤市场业绩优良。 2006年，该厂确保了完成与中国国电集团公司签订利润目标的305.73%，为做大做强集团公司作出了不可磨灭的贡献。（张振军）