平度电业华威热电：夯实发展之基

电力18讯：    
　　平度电业青岛华威热电有限公司总经理刘志军深深懂得：细节决定成败，管理决定命运。科学管理是企业发展的基础。正是管理能力，才给予企业家纵横捭阖的底气。没有管理能力，企业家是不合格的，最多算一个成功的商人。每一个企业家都是战略家。但战略如何成为现实？

　　下大气力纠正“小马拉大车”、“大马拉小车”现象，明确“一点四线、环网联片” 的热网建设目标，实现以热源点为中心，四条主管线为半径，大型换热站为网络，构建环网圆型大区域供热新格局。

　　华威公司现已建有平度北城区、开发区、西城区三条供热主管线和一个大型换热站。近年来，随着平度经济的飞速发展和居民居住条件的不断改善，管网长期超负荷运行，管道冲损严重，存在很大安全隐患，急需更新改造。

　　从供热主管线运行现状分析，城北线出现“小马拉大车”现象；城西线出现“大马拉小车”现象；开发区线供热能力日显不足。特别是城北线，供热管网及基础设施陈旧老化、换热站由用热单位自建自管，数量多、容量小、技术落后，难以保证供热质量，直接影响到和谐社会建设和社会稳定。

　　平度，正处于站在高起点、实现新跨越的关键时期，实现经济社会又快又好发展的总体格局和工作环境已经形成，集中供热这一民生关注的焦点、热点问题更需要创新思路，科学发展。为把这一思想统一到平度市委市政府的总体要求上来，大力弘扬“华威热电，温情无限”服务理念，切实做好供热工作，真正做到“让政府放心，让用户满意”，华威公司响亮地提出了“与城市同成长，与用户共发展”的发展使命。结合城市建设和用户需求，确立了“在发展中整合换热站，以整合换热站实现管网资源优化配置” 的总体工作思路。明确了“一点四线、环网联片” 的热网建设目标。“一点”即大力强化以热源建设为中心点的服务功能； “四线”即配套建设好东、南、西、北四条供热主管线；“环网联片”即通过重新规划设计换热站建设，优化整合城北线，配套完善城西线，扩容拓展开发区线，延伸建设城南线，实现以热源点为中心，四条主管线为半径，大型换热站为网络，构建环网圆型大区域供热新格局。进一步优化管网结构，提高资源利用率，提升城市现代化建设水平和供热保障能力。

　　――优化整合城北线。借助青啤三公司搬迁之机，将现有负荷分配给采暖用户，并通过府佑苑等小区开盘及法院线更新改造，优化整合换热站，解决目前管网老化、换热站数量多、容量小、质量差的问题。

　　――配套完善城西线。针对西线负荷余量大，运行不经济问题，把西部管线向东延伸两条支管线：一条是自交运花园穿越郑州路至维客以南商贸区分支线，可带动南关市场周边35万平方米供暖面积。另一条是自抽纱厂、柳行头、西关村、桥北村，穿越郑州路向东至人民医院分支线，将苏州路以西用户由城北线调整为城西线承担，既提高了管网经济运行水平，又解决了“小马拉大车”和 “大马拉小车”不合理现象。

　　――扩容拓展开发区线。随着开发区热用户的不断增加，特别是青啤三公司等用汽大户的建成投产，近期采取扩容等措施解决，待发展到一定负荷，可通过建蒸汽锅炉（或热电厂）等措施保证其热力需求。

　　――延伸建设城南线。结合苏州路改造，建设一条供热主管线，解决目前城区南部无热源难题，弥补三缺一现状，实现管网的优化配置，提高能源利用率。

　　――重新规划整合换热站。小规模的换热站无法达到既省汽、省电，又能保证采暖效果、经济运行的目的，换热站整合势在必行。根据市公用事业处的规划要求，拟将现有的100多处小型换热站整合成20个左右的大型换热站，提高换热站的运行服务质量。

　　“创新是一个民族进步的灵魂”，对企业亦然。管理创新是企业发展的加速器。华威热电以创新的思维不断推进管理创新，根除“痼疾”，引领企业步入发展的新天地。

　　平度市的集中供热在青岛所辖五市中是最早的，但因长期以来管理方面的缺失，供热事业没有得到健康长足发展，由于种种原因，造成供用热市场极其混乱。在生产成本大幅上升的形势下，供热企业得不到有力的资金支持，生存与发展遇到严峻挑战。

　　如何有效解决历史“遗留问题”，促进平度供热市场健康发展，彻底扭转被动局面？青岛华威热电公司主动出击：

　　一是积极争取政府政策扶持。去年以来，他们积极查资料、摸情况、打报告、找领导，想方设法向上级领导和政府职能部门反映企业经营状况、存在的问题及对策，积极争取政策扶持，拓展企业生存空间。通过坚持不懈的努力，目前平度供热已引起各级领导的高度重视，《平度市人民政府办公室关于城镇基础设施配套费有关问题的通知》已于去年12月25日下发，其中明确规定了供热基础设施配套费的收取标准，其它相关规范性文件及扶持政策也将相继出台。届时，平度供热市场将得到进一步规范，供热环境将进一步优化。

　　二是加强计量管理。针<