五凌电力：创新管理体系打造株溪口精品工程

电力18讯：    
株溪口水电厂工程于2005年11月2日动工兴建。自开工建设以来，克服了准备时间短、地质条件差等困难，始终按照“高标准、严要求、创一流”的要求，全面推行工程建设管理。特别是五凌电力创造性地开展“安全、质量、进度、造价，文明施工”五项达标管理工作以来，工程建设取得了较好的效果，实现了“好、快、省”的工作目标。

                            安全是最大的效益

安全是最大的效益。任何一个工程，如果不能做到安全施工，那么对于工程的质量、进度也就不能保证，造价也必然无法控制，文明形象更是无从谈起。株溪口水电厂工程切实贯彻落实五凌电力的安全质量管理“要下重手、出重拳”的指示精神，始终把安全管理放在第一位，建章立制，形成了业主、监理、施工单位三位一体的安全培训、安全管理、安全监督考核体系，确保实现“零事故”目标。

                         百年大计 质量为本

百年大计，质量为本，建设精品样板工程，并不是一句空洞的口号，而是要切实落实并全力实现的工作目标。株溪口电站自开工建设伊始，就成立了质量管理委员会，制定实施《株溪口水电站工程建设质量管理办法》，建立完善的质量保证体系，严把工程质量三道“关口”，明确工程建设目标，即工程质量和主要技术经济指标达到国内同类工程的优良水平，实现“质量事故为零”，创建“优质工程”。尤其是五凌电力推行五项达标管理措施以来，业主、监理、建设单位从大处着眼，从细微处着手，多管齐下，狠抓质量控制，使工程质量水平不断提升，工程优良率由原来的70％提高到90.32%，工程形象得到极大的提升。

坚持严把试验关，督促土建施工单位建立了工地试验室，配备齐全的试验设备和具有相应资质的试验人员，把工地试验室作为现场施工中工程质量管理的前哨，确保工程建设质量。

坚持严把验收关，质量管理人员做到“四勤”，即腿勤、眼勤、手勤、嘴勤。腿勤就是勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是勤记录，嘴勤就是在施工现场督促施工人员按照规范施工，让质量事故消灭在萌芽状态中。严格按规范和合同要求对进入工地的材料进行抽样检测，对不合格产品坚决清退出场。仓面验收严格按“三检制”执行落实，经监理工程师验收合格后签证开仓，凭试验结果进行质量评定。

严把考核关，持每月召开质量工作例会，每月10日、20日、30日召开技术、质量专题会议，确定每月26日为质量检查考核日，对照考核评分表逐一检查考核打分，根据得分情况在当月进度款付款时奖罚兑现。

                    攻坚克难，确保工程重要节点目标顺利实现

株溪口水电站工程在各级领导的支持下，克服了坝址选择较迟、移民工作复杂、柘溪水电站因扩机腾库放水抬高水位等不利因素，实现了2005年当年规划、当年设计、当年核准、当年开工、当年截流的进度目标。但是，在施工过程中，闸坝段F28和厂房段F36等区域出现较大范围的蜂窝状溶洞和溶槽。这些溶洞和溶槽涌水量最高时竟然达到了3500m3/h～4000m3/h，严重阻碍了工程的进展。随着工程施工进入快车道，土建施工单位内部管理不力、措施方案落实不到位、技术力量薄弱、资源投入不足、对南方环境的不适应等问题逐渐暴露出来，很大程度上造成了工程进度的滞后。

针对种种不利状况，项目部高度重视。多次召集地质专家、工程设计单位、监理以及施工单位进行专题讨论和研究，制定了堵漏灌浆处理方案，取得了明显的效果。对于施工队伍内部存在的问题，项目部按照五项达标的管理要求，果断清退了部分技术力量弱、施工效率不高的队伍，大胆尝试实行厂房土建工程分割的办法，并做好各参建单位之间的关系协调工作，推动了工程进度的不断加快。随着各参建单位不断加大技术、经济、人力投入，株溪口水电站工程有望顺利实现2007年底首台机组具备发电条件的总体控制目标。

                       规范管理，优化设计，增收节支创效益

株溪口水电站工程总装机容量7.4万千瓦，预算总投资7.2亿元。为实现五凌电力提出的“好、快、省”的要求，按照公司“小业主、大监理、招投标、总价承包、建管结合、五项达标”的工程管理模式，项目部科学策划，规范管理，增收节支，为控制工程造价进行了积极的探索。

抢时间，珍惜每一点时间。作为一个投资超过7亿元的工程项目，工程进度提前