国电靖远公司:管理求精细 实招显实效

电力18讯：    
――国电靖远发电公司推行“六精六细”精细化管理体系侧记

□ 梁 钢

    为深入贯彻集团公司“四化一中心”工作思路，国电靖远发电有限公司以“六精六细”为核心，搭建形成了靖电特色的精细化管理运作体系，通过扎实有效地开展多层面的实践活动，使得多项有效管理举措渗透到该公司各个管理运营的工作面，目前已经成为了靖电“推行精细管理、打造国电品牌”的有效管理法则，取得了显著的工作成效。

    搭建“六精六细”管理体系

    靖电公司提出的“六精六细”精细化管理体系主要是指――“目标精、计划细；指标精、控制细；成本精，预算细；管理精、责任细；人才精、培训细；文化精、绩效细”。“六精六细”涉及到企业管理的不同层面、不同领域，构成了系统的精细化管理运作体系。
    一是“目标精、计划细”。目标精就是以国电集团公司签订的年度责任书目标为统领，结合自身实际制订企业决定性目标，实现精确目标，量化目标，形成公司、部门、班组、个人有效的目标链。计划细就是以国电集团公司批准的综合计划、大修理计划、固定资产投资计划，全面编制公司年度经营计划，分专业、分层面分解细化下达计划。
    二是“指标精，控制细”。指标精就是以技术经济对标管理为契机，对照国际、国内先进指标，确定该公司TIMS指标管理控制体系，突出关键指标，分解辅助指标，形成公司、部门、班组三级指标。控制细就是建立对标管理办法，细化管理单元和责任，细化管理方式和业务流程，细化过程控制和措施落实，细化绩效考评和分析改进。
    三是“成本精，预算细”。成本精就是围绕企业决定性目标，制定公司财务成本定额，细化成本单元和责任，形成关键成本和辅助成本定额管理体系。预算细就是全面细化该公司经营预算和财务预算，从电力生产、电量销售、直接材料消耗、直接人工、存货、销售及管理费用到现金、损益、资产负债、资本等全面预算。
    四是“管理精，责任细”。管理精就是不断完善管理内容、创新管理方式，明确管理责任、优化管理流程，逐步实现生产过程精细化、生产流程智能化、生产工艺最优化，保持三标管理体系的不断优化和高效运作。责任细就是完善制度、建立机制、细化责任，建立管理科学的管理责任体系，达到“凡事有章可寻、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人考核”。
    五是“人才精，培训细”。人才精就是深化企业“三项制度”改革成果，培养人才精英，根据该公司人力资源发展规划，依据稀缺人才、需求人才、储备人才计划，培养一批高素质的管理、专业、技能人才队伍和精英。培训细就是以培养、选拔、任用、输送、交流人才队伍及精英为目标，创新培训机制，优化培训方式，细化培训计划，强化培训工作，使人才充分涌动，人力资源有效配置。
    六是“文化精，绩效细”。文化精就是充分体现以人为本、弘扬个性的企业文化和人文特色，有效提炼和总结创新靖电公司二十年来所形成的特色文化，有效做到和国电集团文化的有机融合和无缝链接，展示靖电文化精髓。绩效细就是结合公司目标，建立健全公司绩效目标考评体系，量化绩效考评指标责任，完善绩效评价评估体系，逐步建立员工职业生涯规划，细化绩效考评和分析改进，全面提升管理、运行、检修整体绩效和个人绩效。

    “全方位”实施细化管理

    根据工作实际，靖电公司以“六精六细”为核心，详尽制定出台了《靖电公司推行“精细化管理”实施方案》，强调了生产管理、技术对标、星级创建、预算管理、设备检修、绩效考评、员工培训等25个方面推行精细化管理的重点任务和具体措施。
    该公司针对全年生产经营重点工作，把全年各项主要工作任务进行了详细的目标分解，从确保发电任务完成、创建本质安全型企业、强化设备管理、降低供电煤耗、控制综合水耗、减少燃油消耗等七个方面，对工作完成进度、质量、指标和效果等每个方面进行了专项细化分解，制定了200多项具体举措，下发了七个方面的专项落实计划措施，使得精细化管理真正落实到生产管理的每一个细节，真正做到“管理精细、高效低耗”。
    该公司针对确保完成年度发电任务这一首要任务重点进行了细化，把发电量指标细化分解落实到了每季、每月甚至每日，根据甘肃电网调度运行需求，合理安排了机组的大、小修和技术改造，制定了保障电量完成的具体措施和考评办法。今年，该公司面临发电负荷大幅度下降和调峰频繁的严峻局面，坚持以“零违章”确保“零事故”原则，一方面强化设备整治力度，保障安全稳发，确保机组能够根据电网需求快速及时投入运行，另一方面加强与电网调度的沟通，机组