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铁岭发电公司:安全生产六周年的背后

  2006-11-10 09:23:06    来源:中国电力新闻网 
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电力18讯:    
    人类从“蒙昧无知”发展到“高度文明”,始终追求着一个目标――生命财产的安全。为了这个理想,我们探索、发明和创造,但却始终被安全问题所困扰。在我们创造文明,打造光明社会的同时,建筑事故、生产事故屡见不鲜,人身、设备安全时常受到威胁。随着电力市场竞争逐渐加剧,电力企业无不抢抓机遇多发电、创效益,在平衡效益与安全的过程中,电力企业经受着严峻的考验。如今,铁岭发电公司能够连续安全生产六周年着实不易,在分享成绩的同时,也让我们与铁岭发电公司的生产副总经理李国军先生(以下简称李总)共同回味一下安全背后的艰辛。

    笔者:铁岭发电公司已经走过了十六个春秋,截至2006年10月30日安全生产也达到了2214天,我想知道目前员工的精神状态如何,企业对安全的定位又是怎样的?

    李总:几年来,铁岭发电公司安全生产相对比较平稳,虽然经历了一些比较危险的情况,但在全体员工的共同努力下最终都化险为夷,取得了今天的成绩。在安全生产100天、500天、1000天的时候,我们还能够感觉员工的盼望和欣喜,但慢慢的随着管理逐步完善,员工技术、经验稳步提高,信心也不断增强,他们已经把安全当成了一种习惯,现在领导指挥得当,员工执行到位,企业内部很和谐。

    安全是我们永恒的话题,从中央到地方都把安全作为大事来抓,安全具有一票否决权的作用。这些年来我们始终把安全生产作为第一要务,以“增强凝聚力,提高责任感”为重点,千方百计提高员工安全意识和安全技能,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,切实把“安全是第一责任,安全是第一工作,安全是第一效益”的原则贯穿到实际工作中;抓好安全事故的预防、控制和保障工作,营造一种大安全的环境,使安全生产扎实、稳步、有效推进。

    笔者:铁岭发电公司今年进行了企业文化的重塑整合工作,明确将“关爱生命,如履薄冰”作为公司的安全理念,公司是基于什么考虑的,又是如何贯彻落实的?

    李总:“关爱生命,如履薄冰”,就是在安全问题上要以人为本,把人身安全作为安全工作的出发点和归宿点,明确安全无小事的思想,处理安全问题时要小题大做、举重弱轻,做到居安思危,提高警惕。

    保证安全生产最关键的是建立安全的长效机制,这是一个系统工程,涉及到企业管理的方方面面,需要有一套科学的、能够持续完善的管理方法与之相配套。人是安全长效机制的核心,我们不仅注重培养员工的安全意识、安全技能,还在物质和精神上鼓励员工进行创新。根据上级的要求和自身经验的总结,我们每年都要修订和下发新的安全管理办法和安全奖惩办法,安全评价标准每年都要完善,使其更加科学、具有人性化;对于那些老化和落后的设备,则及时更新,以减少对环境的污染,保证设备处于良好工况,今年公司就已投入2000多万元用于安全可靠性的改造,大大提高机组经济性,为机组长周期安全运行做好准备工作。

    笔者:从目前大形势来看,电煤供应仍然很紧张,而铁岭发电公司又是坑口电厂,受这方面的影响就会更大一些。在燃料紧张,煤质较差的不利局面下,铁岭发电公司是如何实现安全多发电的?

    李总:不错,由于煤源紧张,我们不得不购买质量较差、热值较低、石子煤含量较高的燃料,这给机组安全运行带来很大困难。为了保证安全生产,我们要求运行和检修人员加强设备巡视、检查的力度,紧密观察锅炉燃烧情况,提高石子煤排放的频率。即便是如此,现场还会出现很多棘手的问题。

    众所周知,锅炉打焦既危险又辛苦,今年一号机组大修后投产不久,就受到了这方面的困扰。有一次,居然连续结焦达31个小时,情况非常紧急,持续下去将有停炉的危险。为了解决难题,主要生产领导都到现场参战,经验丰富的专家们也主动献计献策,运行和检修工人轮班上阵,齐心协力、昼夜奋战,最终征服顽固的灰焦。从这件事我总结了一条经验:安全生产需要领导带头,需要集思广益,需要团队合作。

    笔者:每个电力企业都非常重视安全,铁岭发电公司在安全管理上有什么独到之处吗?

    李总:我公司之所以能够取得今天的成绩,最关键的应该是实行人性化的安全管理。所谓人性化,就是在安全管理中使员工满意,让员工自觉,令员工信服,就是让员工发自内心的想安全,彻底实现“要我安全”到“我要安全、我会安全”的大转变。

    人性化的前提是一个公平、公正、公开的大环境。每年的春检、秋检、安全评价和日常的安全检查,我们对于每个分厂、班组和个人都一视同仁,发现问题都取统一的标准进行处罚,责令限期整改;对<


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