西固热电“走出去”战略“闯市场”纪实

电力18讯：    在激烈的市场竞争中，只有转变思想观念，打破传统思想的束缚，才能在市场中找到生存和发展的空间。
    西固热电公司作为一个有着近半个世纪历史的老厂，主动从传统意识中走出来，参与市场竞争，检修队伍"走出去、闯市场、创品牌、争效益"，承揽项目足迹遍布四川、宁夏、内蒙、甘肃等各省区的10多家不同行业、不同企业，闯出了一条自主创业、开拓市场的新路子，打造了全新的"西电检修"品牌形象，为企业创造了效益，开拓了发展空间。

"走出去"开创一片天

西固热电公司实施"走出去"战略"闯市场"纪实

文/刘承   摄影/牛永真


    2006年，西固热电公司相继中标甘肃平凉发电公司、大唐甘肃玉门风电公司、甘肃张掖发电公司等多家发电公司的检修项目。一个红红火火的开局，"西电检修"以巨大的市场潜力拉开了提升发展的序幕。仅2006年1至10月份，检修队伍"走出去"就创造产值1970多万元。
    三年来，通过积极参与投标竞争，西固热电公司"走出去"战略创造产值3250多万元，成为企业创造新的经济增长点的有力举措。
    炼就非凡的检修技术
    西固热电公司拥有一支800多名熟练掌握发电机组、锅炉设备和附属设备等各专业设备检修的检修队伍，多年来在企业2台142MW和4台50MW机组大小修、锅炉整体技术改造、DCS改造、汽轮机增容改造以及兰化60万吨乙烯供热等工程项目中，锻炼和造就了一支"技术过硬、作风过硬、质量过硬"的检修队伍。2006年4月，西固热电公司荣获"2005年度全国电力行业用户满意企业"称号，成为中国大唐集团公司获此殊荣的两家企业之一。
    为了参与市场竞争，打造"西电检修"品牌形象，实现检修队伍的专业化、集约化、规范化管理，该公司不断提升检修队伍的服务质量和技术等级，先后取得了发电设备承修一级、火电工程承试二级、电力设施承装三级、电力工程总承包三级，以及煤炭经营、印刷、运输等资质。为了塑造企业的良好形象，提升企业的管理水平，该公司还开展了ISO9001 质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系贯标，并通过了认证，有效地提升了企业检修队伍管理水平，为企业检修队伍实施"走出去"战略奠定了坚实基础。
    通过不断推进检修工艺、作业流程和施工质量的提升，努力确保管理和检修水平与国际标准体系的接轨，实现检修队伍的专业化、标准化、规范化管理，公司严格按照国际质量标准体系的规范要求，对管理方式、检修工艺、工序和质量验收等诸多方面进行了规范，形成了一整套规范化的现场管理机制和标准化的检修工作制度。
    转变观念走出去创市场
    西固热电公司是一个投产发电近50年的老企业，有职工2300多人，总装组容量却只有50万千瓦，多年来，公司"在改革创新中求生存、在优化管理中求效益、在开拓市场中求发展"，力求建设一个经营机制灵活、管理制度科学、具有较强综合竞争能力的现代化企业。
    随着电力体制改革的深化，人员多、容量小、观念沉旧、竞争力弱等各类问题日异凸现，严重制约着企业的发展。2004年以来，西固热电公司针对老企业人员多、负担重、竞争压力大等不利因素，在集团公司"解放思想，更新观念"的大讨论中，首先把转变职工计划经济时代"等靠要"的思想作为大讨论的核心问题，深入开展了"面对现状，我们该怎么办"的一系列思想观念转变 的大讨论，因势利导，及时把职工从曾经引以为"西老大"的旧观念中解放出来，主动参与市场竞争。公司领导班子首先从传统意识中走出来，及时调整经营管理思路，在深入分析目前大多数新建发电企业不配备专业检修队伍、机组大小修市场空间巨大的现状后，决定把企业人员负担变成人员优势，把近五十年积累的检修经验转化为技术优势，果断提出了成立专业检修队伍"走出去、闯市场"的发展思路，主动参与市场竞争，树立服务意识，拓宽服务领域，将目光对准了省内其他发电企业和省外检修工程，把发电设备检修和电力环保产品研发与应用，作为企业创造效益的新的经济增长点。
    如何优化整合这支检修队伍，最大限度地发挥人力、物力、财力的作用？按照"着眼于实现检修队伍的专业化、标准化、规范化管理，着眼于抢占未来检修市场，着眼于创造新的利润增长点"的设想，他们首先从管理机构、管理制度和管理理念上着手，及时组建了以市场化运作为导向的市场部、营销部和工程部，以公