华能平凉发电公司“两个文明”建设纪实

电力18讯：    打造一流企业  实现和谐发展----华能平凉发电公司"两个文明"建设纪实

    被誉为陇东明珠的华能平凉发电公司坐落在甘肃东部重镇--平凉市，平凉地理位置处于陕、甘、宁三省交汇处，是联系西安、兰州、银川三省会的交通要冲。平凉发电公司距甘肃最大煤田－－华亭矿区仅60余公里，厂区紧邻宝中铁路和312国道，交通便利，适宜发展大型坑口电厂。公司现有运营装机4台30万千瓦燃煤机组，正在筹建二期两台60万千瓦超临界空冷脱硫燃煤机组。自2000年第一台机组投产以来，公司抓住发展机遇，围绕生产经营中心工作，努力搞好安全生产，积极开拓电力市场，成为甘肃发电企业的排头兵。电力体制改革后，公司划转中国华能集团公司，公司的发展也进入了一个新的阶段，2005年，公司的装机规模、发电量、平均利用小时和煤耗等指标均排在甘肃大型火电厂的第一位，成为名副其实的华能在西部的桥头堡。
    近年来，公司在企业文化建设和精神文明创建中均取得了一定的成果，先后被省市政府授予"市级文明单位"、"地级文明单位"、"省级文明单位" 称号，获甘肃省电力公司"安全文明双达标企业"与"双文明单位"称号，2003年被授予华能集团公司"文明单位"，2005年被华能国际电力股份公司评为"安全文明生产达标企业"。公司围绕华能建设"红色公司、绿色公司和蓝色公司"理念，积极导入华能的核心价值观，理解和吸收华能的企业精神和企业作风，引导员工树立"我是华能人"的形象，形成了独具特色的企业文化，结出丰硕的精神文明建设果实。

    围绕 "三色"公司理念，凸显"打造一流企业，实现和谐发展"目标

    中国华能集团作为国内发电集团的排头兵，提出把华能建设成一个为中国特色社会主义服务的"红色"公司；一个注重科技、保护环境的"绿色"公司；一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的"蓝色"公司的理念和"坚持诚信，注重合作，不断创新，积极进取、创造业绩、服务国家"和核心价值观。如何导入建设"三色"公司理念和24字的核心价值观，并结合企业实际形成覆盖华能文化，独具企业特色，适合员工接受的企业文化建设方式是企业文化建设的关键所在，公司适时提出了"打造一流企业，实现和谐发展"的企业文化建设总体目标，在员工中大力开展华能企业文化理念的宣传贯彻和推广工作。
    公司领导班子高度重视企业文化建设，先后在多次会议上强调和阐述企业文化建设的重要性，并对公司企业文化建设提出了目标和要求。公司下发了"关于落实《中国华能集团公司企业文化建设实施方案》的意见"等有关文件，阐述对企业文化建设对公司发展的意义和重要性，并下发了《平凉发电公司企业文化建设实施规划》，对公司企业文化建设的方法、步骤和内容进行了明确。公司向每位员工下发了《华能企业文化理念手册》、《员工手册》、《实施管理革命宣传提纲》等资料进行参照学习，并依照《中国华能集团公司视觉识别系统手册》的要求，充分利用公司局域网络、宣传橱窗、黑板报等，宣传推广华能企业文化理念的各项具体内容，在厂区不同位置制作文化理念字样，使员工在每天的耳濡目染中感受华能的文化熏陶。同时，积极开展知识竞赛、主题征文、问卷调查等形式多样的活动，在潜移默化中让员工感受到公司企业文化无时无刻不在影响大家，传递出大家都是"华能人"的一个共同信息。公司每年定期邀请西安交通大学、兰州大学等名校的专家教授来公司对员工进行企业文化和管理知识等方面的培训和讲座，并在厂内闭路电视播放创新管理等方面的教育片，形成良好的文化学习氛围。

    推进管理创新，形成有效的制度保障

    提升管理水平，推进管理创新是企业文化建设的重要支撑和保障，也是推进公司各项工作又快又好发展的内在动力。
    按照华能国际电力股份公司统一部署，为华能创造规范、符合上市公司要求的管理环境，我们把2005年定为以改进内控制度为主要内容的 "内控制度建设年"，按照《内控手册》要求，完善、修订了180余项管理制度，使得公司各项管理工作向规范化、标准化的方向稳步发展。同时按照《内控手册》的要求和标准，对不符合内控规定的制度、方法、流程和行为进行认真的整改，通过大量艰苦、细致的工作，在较短时间内使公司的工作机制完全遵循内控制度的要求和规范。2006年11月，普华会计师事务所来到公司进行内控测评审计，通过近一周的审计，公司以零缺陷、零差异通过审计，受到了华能国际电力股份公司的表彰。
    在推进管理革命的同时，面对区域电力市场竞争