华电集团福建公司决战年度目标

电力18讯：    
　　［引子］：华电福建发电有限公司底子薄，沉积亏损大，厂小人多，机组老旧，企业负担沉重，水电电价面临下调压力……

　　是直面困难、迎难而上，为集团公司做更大贡献，还是退缩不前、小富则安，这是懦夫与猛士的较量。华电福建发电有限公司各级领导经过激烈的思想碰撞，终于产生勇往直前的火花，只有拿出壮士断腕的勇气，洗心革面的决心，调动各方面积极因素，保持和谐，形成合力，“合和”进取，直面“锋尖”，才能不辜负集团公司党组的重托和员工的期望，决心下定，思路理清后，一场“百日攻坚，决战年度目标”的战役由此在该公司上下展开。

　　“合和”进取 直面“锋尖”

　　――华电福建发电有限公司决战年度目标

　　文/夏美玉

　　2006年9月13日，阴转晴。

　　福建省福州市五四路111号宜发大厦25层会议室，华电福建发电有限公司众志成城奋战百日工作会在进行。

　　针对如何完成今年工作任务，华电福建发电有限公司党组书记、总经理黄宪培强调：一是要明确目标。不折不扣地按照集团公司2004年就明确的各单位“三年扭转当年亏损、五年消化历史亏损”的目标进行倒逼。二是要提高认识，形成合力。要坚持以业绩为导向，要以红军长征不怕万难、坚定必胜的精神和信念，千方百计克服困难，众志成城完成任务。三是要坚决落实各项措施，完成各项任务。抓好“三电”“三煤”工作，争取多发电，确保电价不降，煤价最低，理清关联交易，确保主业，加强营运改善，挖掘企业内外部潜力。

　　“众志成城奋战百日，年度目标确保实现，相信办法一定会比困难多！”……会后，笔者脑海里不断浮现出黄宪培总经理这铿锵有力的誓言。

　　困难重重

　　华电福建发电有限公司克服了许多困难，在安全生产、经营管理、项目发展等各方面取得了一定成绩，特别是经过前三季度的努力，为完成集团公司年初下达的全年各项经营指标奠定了坚实基础，但要全面完成集团公司要求做更大贡献而新增加的各项目标任务依然困难重重……”

　　困难一：安全生产仍存在薄弱环节

　　现场管理存在漏洞，没有形成闭环控制，违章现象仍然存在，设备检修机制仍待改善，基础管理和设备的维护检修工作仍需加强。个别单位技术管理弱化，连续出现习惯性违章现象。

　　困难二：经营环境出现新的变化

　　因受大环境影响，福建省政府正考虑包括华电有关电厂在内的电价调整方案，省物价局已到公司所属棉花滩公司等单位进行了调研，水电电价面临下调压力，水电厂经营形势仍不容乐观。今年来，福建省大型火电机组相继投产，全省装机容量增加大于市场需求，电力供需形势发生重要转折，发电侧市场竞争日趋激烈，致使火电开机不足，年利用小时大幅下降。与此同时，电煤价格居高不下，公司所属6家火电单位仍然全面亏损。

　　困难三：项目推进面临挑战

　　电源建设高潮不减，增加了发展过程中的困难，影响部分项目的前期推进速度。如泉州、东山火电厂审批环节困难重重，漳平、永安扩建输出工程问题，华安、池潭扩建的核准，风电开发权招投标等，都还存在一定问题，需要付出更多的努力来解决。

　　困难四：员工队伍出现新的不稳定因素

　　现有老厂机小冗员多，扩建条件不好，面临老机退出市场和人员分流的双重压力；随着民营资本的介入和新机大机投产，一些竞争力不强、人工成本较高的电厂受到内外夹击，影响企业与员工生存发展空间；电力行业的收入受到社会和政府的高度关注；随着企业改制重组、主辅分离的推进，按定员组织生产的逐步实施，人员再就业压力增大，员工队伍出现了一些不稳定的现象。

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　　是直面困难、迎难而上，为集团公司做更大贡献，还是退缩不前、小富则安，这是懦夫与猛士的较量，是个人小利和企业大利的博弈，是真抓真干的“好把式”与光说不练的“假把式”的试金石。

　　华电福建发电有限公司各级领导经过激烈的思想碰撞，终于产生勇往直前的火花，只有拿出壮士断腕的勇气，洗心革面的决心，调动各方面积极因素，保持和谐，形成合力，“合和”进取，直面“锋尖”，才能不辜负集团公司党组的重托和员工的期望，决心下定，思路理清后，一场“百日攻坚，决战年度目标”的战役由此在该公司上下展开。

　　重拳出击

　　从华电福建发电有限公司众志成城奋战百日工作会议上，笔者感受到，该公司重拳出击已有序进行，全面辅开。

　　第一拳：安全才有效益。紧紧抓住第四季度火电发电的黄金季节，争取火电多发，千方百计抢回计划欠发电量；加强水电的经济调度，有调节库容的水电厂应保持合理的经济运行水位。在巩固已争取到的电价政策的基础上，积极应对水电电价下调的压力，继续努力争取电价；加强营销队伍建设，加大营销工作力度。继续加强燃料管理，提高电煤质量，降低发电成本。继续