贵港电厂岁末“五十天”冲刺“双投”走笔

电力18讯：    
　　深秋，广西贵港电厂工地上，一曲华电壮歌波翻浪涌。2006年11月9日，集团公司党组书记、总经理曹培玺在系统干部视频会议上的讲话吹响了集团公司“十一五”规划开局之年“收口五十天”的笛音，也奏响了贵港电厂冲刺“双投”的号角。

　　贵电公司党委书记、总经理彭锋语意铿锵：大干五十天，让华电精神直通建设工地。贵港电厂一期工程已进入分步试运阶段，要保质量促安全为项目建设保驾护航，让华电的速度写下灿烂篇章。

　　贵港电厂是集团公司在广西第一个投资项目，是广西“十一五”计划重点工程，该工程规划装机容量为3200MW，一期工程建设2×600MW超临界燃煤发电机组，于2006年8月正式开工建设，计划于2007年投入运行，设计年发电量60亿千瓦时，一期工程总投资约48亿元。2006年7月19日项目通过国家发改委核准。二期工程建设2×1000MW超超临界燃煤发电机组。

　　2006年11月12日，随着一声长笛，贵电人翘首以盼的第一车煤自专用铁路线载入堆放到储煤场，有序挂接、试验摘钩、随机采样、翻车机卸煤，至直斗轮机出煤，卸储煤系统通过了带负荷试运行。实现了工程储煤节点，鞭炮声沸腾了铁路线，闪光灯闪亮了夜的帏幕。监理张工说，一次次“不可能”变为“可能”，是因为业主发挥了工程建设核心与灵魂的作用。你们“大干五十天”的工作激情感染着施工单位，你们的安全质量文化、透明廉政文化印证着现代管理的重要；你们的积极协调、一同夜以继日的付出产生动力与速度――

　　一丝不苟抓质量

　　贵电人把工程质量视为“命根子”，以“争鲁班、夺国优、创一流”为目标，树品牌，造精品。曹总讲话精神中五个重点，质量放之于首位。大干五十天，绝不是蛮干。

　　质量，需要统筹安排，动态控制。化学制水一次成功，成功在无数化验点的精益求精；1#炉水压试验近40000道锅炉受监焊口在超临界压力33.59Mpa的考验下无一泄露，成功在过程前后的预防与控制。突破一个个里程碑节点。专工们眼睛熬红了，却欣慰地笑着。

　　质量是事在人为。工地的清晨中，你时常可以看到，一个徒步巡查铁路专用线工程的老专家李运才，他常说，不合格率只要存在，出了问题就是五十步笑百步。质量疏忽于细小处，，谁也不能拿国家那么大一笔资金开玩笑。

　　质量是敢说敢管。负责公司质量管理的工程师叫雷刚，电建人怕他的“雷霆一怒”，同事却都亲切地称他“雷公”。因为他不是怒向红颜，而是向不按质量要求的施工单位脸红动怒。进入公司工作三年，他在办公桌前的时间有限，为了不使建筑工程拖安装工程的后腿，他当好把建筑工程的“把家虎”，不怕误解，敢于承担责任，做到了为工程负责，为企业负责。

　　质量是细节管理。2006年11月25日上午，1#锅炉#2低压缸开始扣盖工作，公司副总工程师黄炳泉巡视现场，连声问，“三级质检报告有没有带到现场？有没有现场施工作业书？设备进行抽检记录了没有？施工及验收的技术规范中要求的工作遗漏了没有？设备安装就位前的细小缺陷记清了没有？经过确认，随着一声清晰的哨音，第一件部套#2低压缸调侧隔板徐徐吊入汽缸内部就位、找正。稳、准、细，每一个环节都有明确的指令，吹扫、检查叶片通流间隙、让设备严丝合缝，做到一丝不苟。

　　“小题大做”抓安全

　　如果说质量是细节，是过程，是长效管理的基础，也是无数次试验无数颗心血的付出。那么速度，在工程建设项目就意味着执行力，意味着一个又一个里程碑节点的实现，意味着工程建设可控、在控。大干五十天，对贵电人而言就是分秒必争，但前期条件必须是要确保安全。

　　安全是未雨绸缪抓培训。2006年11月11日和12日，他们利用两天的时间，外聘原电力部知名专家讲授机组运行投产及安全质量管理知识讲座。公司管理人员、生产准备人员全部集中参加培训，为培养高素质的员工队伍留置提前量。

　　安全是科学管理有效监督，人是对基建安全与设备安全有效控制的主体。在汽机扣盖工作中，为了抢速度，施工单位提出来，能不能少更换几次吊钩，缩减一些工作程序，双缸同时起吊安装，副总工程师黄炳泉没有同意，因为图省事儿，无形当中就埋下了安全隐患。在安全现场一视同仁，他还一再强调，安装操作中，不穿连体工作服的人员一律不准入围护栏内，对待业主领导也是一个样儿。

　　已入深秋，你还可以在贵电工地上发现一个常常肩背照像机一身湿漉漉的身影，那是贵电安监部副主任孙立峰。他平时说话和风细雨，但是一检查工作，立马变了一个人，既严格又细致，眼睛贼亮，专挑安全上的小毛病。尽管夏季已过，他依旧是一走一身汗，时刻崩紧一跟弦，背着照相机查违规违纪。他在工作日记中写到，安全就是持之以恒；安全就是“小题大做”；安全就是工程建设的工期，就是项目建设的效益。因工作需要坚守在现场，在工地不能与女儿团聚。妻子便接来女儿到工地看望他，六岁的女儿的话语里流露着对“安全”爸爸的