中电投漳泽发电分公司转变观念求发展纪实

翻开漳泽电力股份有限公司漳泽发电分公司1―11月份经济活动分析报表，主要技术指标完成情况格外惹眼：累计发电量69.08亿千瓦时，超额完成山西省经贸委、漳泽电力下达的全年发电任务；实现利润总额1.981亿元，完成年度计划的93.5%，同比增长3064.3万元……

“光荣的桂冠从来都用荆棘编成”。成绩的获得，是积极转变思想观念的结果，是深挖内部潜力的结果，是主动开拓外部市场的结果。就这样，漳泽发电分公司不断撬动市场“原点”，写下他们与市场“竞风流”的点点滴滴……

从观念转变出发

2000年，漳泽电力内部体制改革，漳泽发电分公司前身成为漳泽电力下属的一个分公司。角色转变，要求观念必须转变；观念转变，要求宣传教育必须走在最前面，漳泽发电分公司开展的各种主题教育活动，为改革发展营造起和谐的舆论氛围。

2001年，漳泽发电分公司为了真正建立起与市场化运作相适应的思想观念，在全体党员中开展了“讲学习、讲政治、讲正气”的“三讲”活动；在全体干部中开展了“经常想一想当领导干部为了什么？现在当干部应该做些什么？当职工群众满意的干部还缺些什么？”的“三想”活动；在全体职工中开展了“说老实话、办老实事、做老实人”的“三实”活动。一时间，该公司党员干部的学习热情空前高涨，职工之间形成浓厚的比学习、比技术、比贡献氛围，主人翁责任感与事业心进一步增强。

今年2月，漳泽发电分公司结合企业实际，开展了以“改革意识、管理意识、市场意识、经营意识、创新意识、绩效意识、成本意识、责任意识、大局意识和自律意识”为主要内容的“十种意识”大讨论活动，旨在动员和引导员工认清形势，明确目标，确保企业改革稳步推进。

漳泽发电分公司现装机容量1040MW，首台机组于1985年11月投产，至今已整整21年，这对一个火电企业而言犹如人近中年……再看看现在的发电市场：高参数、大容量；人员少，压力小……

对比与压力面前，漳泽发电分公司没有退缩，而是深挖内部潜力，狠抓生产经营。

设备技改，向一流看齐。从2001年起，漳泽发电分公司对6台发电机组进行技改：热工DCS系统改造，将网络通讯、计算机、过程控制等先进技术应用到生产全过程；汽轮机DEH改造，将调节系统由原来的液压式改为数字式；低压缸增容改造，使原来100MW机组的出力增加至110MW，210MW机组的出力增加至220MW。技改后，该公司机组的实际煤耗大幅下降，取得可观的经济效益。

运行调整，精确到一丝一毫。长期以来，漳泽发电分公司坚持机组“压红线”运行：通过运行分析，确定了不同机组带负荷的标准；通过投运胶球系统方式，降低了循环水泵的耗电率；通过锅炉正平衡煤耗查定试验，找到了燃烧调整的改进措施，使飞灰可燃物由9.1%下降至5.5%，供电煤耗下降了4.32克/千瓦时。

市场经济的游戏规则是：优胜劣汰。发电市场日趋饱和，燃煤价格居高不下，水费、环保费、原油费逐年递增，无疑给运龄21年的漳泽发电分公司以沉重的压力。2006年工作会上，该公司提出实施精细管理，全面提升企业整体素质的构想。

燃料：创新管理降成本。该公司定期分析煤炭市场走势，调整采购计划，努力做到“避高就低”；坚持“以热值定价”，按标煤单价结帐，有效规范了煤炭采购价格；坚持对运煤车辆“贴封条”，应用高科技“卫星定位”系统，有效避免了换煤、掺劣质煤现象――正是这一系列行之有效的措施，确保了该公司的燃煤供应秩序井然。

物资：“阳光”操作增效益。物资管理作为发电企业经济活动的重要一环，漳泽发电分公司始终坚持“阳光”操作。有事实为证：8月23日，漳泽发电分公司代表漳泽电力召开3台推煤机招标会议；7月7日，物资供应部会同财务资产部、法律事物科、公司驻漳电审计办事处，对废旧物资进行了盘点；10月26日，该公司举办积压物资竞卖会，竞卖黄铜材获利19.79万元，竞卖紫铜材获利31.54万元……

“走出去”赢得一片天

漳泽发电分公司有员工1000多名，而伴随着发电企业成本的提高、市场经济竞争的加剧，这1000多名员工未来的利益该如何保证？ “走出去”战略，为该公司赢得一片艳阳天。

2005年年底，漳泽发电分公司在多次可研的基础上，提出“建2台1000MW超超临界机组，代替2台原100MW机组”的构想。
建2台1000MW机组，这在北方是首创，它的投运，必将带来漳泽发电分公司的第二次跨越。目前，“以大代小”项目进展顺利。

2003年12月26日，漳山项目部成立――这是漳泽发电分公司专门为服务于漳山发电有限公司辅机运行而成立的一个部门。

首次涉足市场，漳山项目部积极转变观念，在最短的时间内掌握了设备操作、维护的所有技术，一直保持着无故障、无障碍、无异常、无轻伤、两票合格率100%的纪录，赢得漳山的高度评价，更探索出一条对外人力资源输出的好路子。

今年4月，漳泽发电分公司在多