江西中电应对放开检修市场今年利润翻番

电力18讯：    
江西中电电力工程公司领积极探索三年开放检修市场的对策，大力开拓电站上下游产品，使公司整体呈现和谐有序的良好发展态势。江西中电在去年刚组建时取得45万元利润,总收入达8145万元的基础上，今年预计取得116万元的利润、总收入达9500万元。

积极应对三年开放检修市场

江西中电是2005年2月在深化电力体制改革，实行主辅分离后组建的，有在职员工1286人。当时有600余名非生产性人员和无主专业的技术（技能）人员，冗员与人才短缺的矛盾相互并存，且人员分散不易管理，加上资产差，工器具短缺，内部市场逐年递减。

为了开发电站检修上下游产品，使公司朝电站产业化方向发展，他们大力发展多种经营，先后成立了网络通讯中心、调试所、设备制造等分公司，并将调试所和设备制造分公司打造成江西中电二大“拳头”产品。其中调试所自今年2月份成立以来排除各种因素的制约，积极寻求经营项目。通过外聘专业技术人才，合理调配各类资源，克服技术装配缺乏的种种困难，承接了（泰国EKP二期12MW机组项目电气安装工程；江西分宜1×200MW循环流化床机组调试；河南郑州郑东新区热电厂一期200MW机组调试工程；江苏泰州3台240T循环流化床锅炉商务运行等）业务20余项，合同金额达311.8万元，实现人均合同产值达30多万元的好成绩，并以技术服务取得效益。

特林设备制造分公司也主动出击，抢占市场，今年合同额已达144万元，人均产值达5万多元，该分公司力争在两到三年之内成为江西省输煤设备生产最大的生产厂家之一。

公司呈现出五大亮点，从承接小容量机组向承接大容量机组转变；从依靠分包项目求生存到独立承接业务求发展；从公司得微利、员工得温饱到公司创盈利、员工奔小康发展；从流动的业务点走向长年固定的业务网，其中百万元以上的项目就有五个；从国内市场走向国外市场。从此，公司多元化发展和谐有序，具备了产业化发展的雏形。

仅2005年签订外部市场业务合同50项，合同额达1800多万元。2006年签订外部市场业务合同41项，合同额达2095万元，安排850多人次参加工程项目检修维护。为公司实现“最佳管理、最佳服务、最佳效益”，促进公司健康快速可持续发展创造了条件。

企业与员工和谐发展

许多员工过惯了旧体制下的安逸生活，都不愿背井离乡在外施工，员工的思想还未得到根本的转变。加上工地生活条件差，劳动强度大，有的员工家里上有老下有小，确实比较困难。为了把市场意识、服务意识、质量意识灌输到员工脑海中，体现在实际工作中，他们群策群力，采取二大措施，除了对员工加强培训外，还通过发放“亲情卡”、送亲上“前线”的送温暖活动，以及提高绩效工资、创新“劳务派遣”的人事用工制度的管理措施，来转变员工的思想，保持员工队伍的稳定，促进公司能够和谐发展。

“亲情卡”是为在外务工的员工建立帮扶联系，员工家属有困难就拨打卡上电话，公司立即派员解决。送亲上“前线”是多次组织员工家属由公司派员专程护送到工地慰问。此举不但感动了员工，还感动了甲方，他们说：我们搞了这么多年检修都没这样做过，你们不但会做事还很会做人。事后有的家属主动向他们询问工程业务是否会续签，问其原委，她觉得在外务工不仅能提高收入，还能提升业务素质发挥其才智，得到甲乙方的赏识，体现个人价值。

原下正街电厂在体制改革时分流到江西中电的大部分员工都是从事抄表员工作，他们分配到各专业后由于没有技能不能胜任相应的工作，绩效工资又不想比专业技术员低，因此，出现了反映工资低的群体上访事件。班子成员苦口婆心向大家讲述市场情况及集团公司产业化发展思路，发挥员工的能动性和创造性，鼓励员工积极走出去主动投入到市场经济的改革大潮中，只要愿做就会提高绩效工资。他们利用“劳务派遣”引进人才，输入“新鲜血液”带动和影响在职员工努力拼搏，创新创业。现在原下正街电厂员工经过转岗培训后都愿意在外务工，并在工程中还担任项目经理专业技术骨干，有的员工工作出色得到甲方的夸奖，称为“专家型”技术人才。

（曾宪平　梅泊鑫）