中电投娘子关发电公司扭亏路径
2006-12-29 14:06:45 来源：中电投
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电力18讯：
――娘子关发电公司转变观念扭亏纪实
截至10月31日，娘子关发电公司标煤单价与去年同期相比降低20、44元；综合厂用电率与去年同期相比降低0、22个百分点；发电量完成与去年同期相比超发1.6亿千瓦时；从亏损数千万元到扭亏……
燃料管理入手
公司从加强燃料管理入手，努力降低标煤单价。完善了燃料管理领导组领导机构，形成了全员、全方位参与的管理体系。强化了燃煤管理岗位责任体系，加强了从燃料市场调研、运输管控、质价把关到资金结算的全过程管理。严格执行以标煤定价、以热值结算的原则，加强对亏吨、亏卡的索赔工作，使燃料成本得到有效控制。恢复了入炉煤机械采样装置，提高了入炉煤化验的准确度，有效控制了入场与入炉煤热值差。同时，燃煤管理人员发扬三千精神，积极找煤源，订购质优价廉的煤种，有效保证了机组“口粮”。通过一系列扎实有效地措施，燃煤管理取得了可喜的成绩，上半年平均入厂煤热值达5429大卡/千克，比去年同期升高646大卡/千克，入炉煤热值达5330大卡/千克，比去年同期升高604大卡/千克。截止11月30日，热值索赔660万元，公司存储煤达到14、8万吨。
经营管理“规范化”
经营管理的“规范化”是该公司与亏损较量的一场重头戏。公司在规范经营管理上大做文章，针对一些增加管理成本和管理不规范的事项，进行了强力改革和规范。一是成立了扭亏增盈工作组，全面统筹协调；二是坚持召开月度、季度经济活动分析会，跟踪落实各项整改措施，全面分析效益下滑原因，采取果断措施整改；三是规范综合计划管理，确保目标的可控在控。对燃料、物资采购和管理机构实行改革以及对规范非生产用能的使用，职工和三产使用水、电、汽实行“规范计量、严格收费”的管理。四是充分利用存量资产，努力降低成本费用。1-6月份对原二级库回收物资利用102.73万元，处理19.07万元;6月份将二级库物资盘点整理盘盈305万元；对帐销案存物资利用7.58万元,处理37.09万元。完成了二级库物资的搬迁工作，并重新清点、立帐，鉴定出可利用物资1770种，资金约370万元。“规范化”的经营管理模式不仅仅节约了大量资金，使管理费用逐步减少，而且为做好今后的各项工作奠定了基础。
成本管理“精细化”
成本管理“精细化”是该公司与亏损的较量的一场抉择战。“天下大事必做于细”，公司首先创新了预算管理的新模式，建立了应收帐款帐龄分析制度，减少了呆帐、坏帐；建立了资金预算制度；细化成本管理，特别是对可控成本，分门别类细化到最末端；优化管理手段，建立了各项费用台帐管理制度，防止费用超出预算；建立了经营预算管理制度，实行经营全面预算，及时发现问题并解决。1－6月标煤单价剔除涨价因素比预算降低了8.83元/吨，固定成本比预算进度降低976万元。其次强化目标管理，落实部门责任。通过签订责任书的形式把发电量、生产厂用电量按值进行分解落实，把锅炉汽温、汽压、排烟温度、飞灰可燃物，汽机真空度、凝汽器端差、给水温度等生产经济指标按专业进行分解落实并与收入挂钩考核。通过以上措施有力地促进了生产经济指标的优化，今年生产经济指标明显好于去年同期。
安全生产“目标化”
安全生产“目标化”是该公司扭亏增盈的重要抓手和摆脱安全困境的一场目标战。首先从生产管理、责任制落实、设备整改等方面入手，全面强化安全基础管理工作。一是积极理顺生产关系，成立了设备点检部，并将内部的运行、检修专业进一步整合，形成了专业化管理模式；二是以业绩评估为载体，修订和完善了安全文明生产管理制度，围绕相继发生的“8.17”、“5.18”、“6.24”、“8.13”事故，开展了以“保证安全，从我做起”为主题的反事故安全生产大讨论，加强了长效机制建设，健全了以安全生产责任制为核心的安全生产保证体系;三是落实运行岗位责任制和设备专责制，规范运行“四化”基础工作；结合机组等级检修和抢发电量工作，重点抓好#1、#2、#4机组检修工作。在总结#3机组检修创全优的经验上，注重了修前的设备状态分析和项目立项安排管理、修中的质量保证与监督管理、修后的质量考核与总结分析管理等三方面工作，解决了汽机真空低及严密性差，给水温度低于设计值，锅炉排烟温度高等缺陷，使机组检修后达到或接近设计值。同时加强设备缺陷管理，采取点检定修与状态检修相结合的设备管理策略，实行缺陷发现、登录、消除、验查的闭环管理，有计划、有针对性开展节能降耗，消除跑冒滴漏现象，极大地提高了机组设备健康水平；四是加强运行管理，积极做好#1、#2炉非设计煤种的掺烧工作，有效杜绝了堵渣口现象，截止目前，未发生堵渣口停炉事件。针对#3、#4炉灭火的问题，公司聘请专家进行技术分析和燃烧调整试验，组织进行了喷燃器的改造、二次风挡板的改型，强化了燃烧调整技术，有效控制了灭火事件的发生。发现和处理电气方面的缺陷50多处，消缺率达97%。逐步实现了安全生产从相对被动防范到纵深防御的转变，实现了安全生产的<
――娘子关发电公司转变观念扭亏纪实
截至10月31日，娘子关发电公司标煤单价与去年同期相比降低20、44元；综合厂用电率与去年同期相比降低0、22个百分点；发电量完成与去年同期相比超发1.6亿千瓦时；从亏损数千万元到扭亏……
燃料管理入手
公司从加强燃料管理入手，努力降低标煤单价。完善了燃料管理领导组领导机构，形成了全员、全方位参与的管理体系。强化了燃煤管理岗位责任体系，加强了从燃料市场调研、运输管控、质价把关到资金结算的全过程管理。严格执行以标煤定价、以热值结算的原则，加强对亏吨、亏卡的索赔工作，使燃料成本得到有效控制。恢复了入炉煤机械采样装置，提高了入炉煤化验的准确度，有效控制了入场与入炉煤热值差。同时，燃煤管理人员发扬三千精神，积极找煤源，订购质优价廉的煤种，有效保证了机组“口粮”。通过一系列扎实有效地措施，燃煤管理取得了可喜的成绩，上半年平均入厂煤热值达5429大卡/千克，比去年同期升高646大卡/千克，入炉煤热值达5330大卡/千克，比去年同期升高604大卡/千克。截止11月30日，热值索赔660万元，公司存储煤达到14、8万吨。
经营管理“规范化”
经营管理的“规范化”是该公司与亏损较量的一场重头戏。公司在规范经营管理上大做文章，针对一些增加管理成本和管理不规范的事项，进行了强力改革和规范。一是成立了扭亏增盈工作组，全面统筹协调；二是坚持召开月度、季度经济活动分析会，跟踪落实各项整改措施，全面分析效益下滑原因，采取果断措施整改；三是规范综合计划管理，确保目标的可控在控。对燃料、物资采购和管理机构实行改革以及对规范非生产用能的使用，职工和三产使用水、电、汽实行“规范计量、严格收费”的管理。四是充分利用存量资产，努力降低成本费用。1-6月份对原二级库回收物资利用102.73万元，处理19.07万元;6月份将二级库物资盘点整理盘盈305万元；对帐销案存物资利用7.58万元,处理37.09万元。完成了二级库物资的搬迁工作，并重新清点、立帐，鉴定出可利用物资1770种，资金约370万元。“规范化”的经营管理模式不仅仅节约了大量资金，使管理费用逐步减少，而且为做好今后的各项工作奠定了基础。
成本管理“精细化”
成本管理“精细化”是该公司与亏损的较量的一场抉择战。“天下大事必做于细”，公司首先创新了预算管理的新模式，建立了应收帐款帐龄分析制度，减少了呆帐、坏帐；建立了资金预算制度；细化成本管理，特别是对可控成本，分门别类细化到最末端；优化管理手段，建立了各项费用台帐管理制度，防止费用超出预算；建立了经营预算管理制度，实行经营全面预算，及时发现问题并解决。1－6月标煤单价剔除涨价因素比预算降低了8.83元/吨，固定成本比预算进度降低976万元。其次强化目标管理，落实部门责任。通过签订责任书的形式把发电量、生产厂用电量按值进行分解落实，把锅炉汽温、汽压、排烟温度、飞灰可燃物，汽机真空度、凝汽器端差、给水温度等生产经济指标按专业进行分解落实并与收入挂钩考核。通过以上措施有力地促进了生产经济指标的优化，今年生产经济指标明显好于去年同期。
安全生产“目标化”
安全生产“目标化”是该公司扭亏增盈的重要抓手和摆脱安全困境的一场目标战。首先从生产管理、责任制落实、设备整改等方面入手，全面强化安全基础管理工作。一是积极理顺生产关系，成立了设备点检部，并将内部的运行、检修专业进一步整合，形成了专业化管理模式；二是以业绩评估为载体，修订和完善了安全文明生产管理制度，围绕相继发生的“8.17”、“5.18”、“6.24”、“8.13”事故，开展了以“保证安全，从我做起”为主题的反事故安全生产大讨论，加强了长效机制建设，健全了以安全生产责任制为核心的安全生产保证体系;三是落实运行岗位责任制和设备专责制，规范运行“四化”基础工作；结合机组等级检修和抢发电量工作，重点抓好#1、#2、#4机组检修工作。在总结#3机组检修创全优的经验上，注重了修前的设备状态分析和项目立项安排管理、修中的质量保证与监督管理、修后的质量考核与总结分析管理等三方面工作，解决了汽机真空低及严密性差，给水温度低于设计值，锅炉排烟温度高等缺陷，使机组检修后达到或接近设计值。同时加强设备缺陷管理，采取点检定修与状态检修相结合的设备管理策略，实行缺陷发现、登录、消除、验查的闭环管理，有计划、有针对性开展节能降耗，消除跑冒滴漏现象，极大地提高了机组设备健康水平；四是加强运行管理，积极做好#1、#2炉非设计煤种的掺烧工作，有效杜绝了堵渣口现象，截止目前，未发生堵渣口停炉事件。针对#3、#4炉灭火的问题，公司聘请专家进行技术分析和燃烧调整试验，组织进行了喷燃器的改造、二次风挡板的改型，强化了燃烧调整技术，有效控制了灭火事件的发生。发现和处理电气方面的缺陷50多处，消缺率达97%。逐步实现了安全生产从相对被动防范到纵深防御的转变，实现了安全生产的<
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