大唐耒阳发电厂：走过“冬天”

    谋划效益“四步棋”

    2006年初，业内人士高呼，湖南火电的冬天已经来临。对此，耒电人更是深有感触。随着金竹山、株洲、湘潭、岳阳等省内电厂400万大容量高参数发电机组的即将投产，加上即将建成并直送湖南的三峡电、山西电和金沙江电，耒阳电厂面临机组利用小时大大降低的危险；同时，还有粮草紧缺、煤价居高不下、电价望尘莫及的无奈，以及不断提高的财务费用和政策性收费，利润空间岌岌可危，耒电人的处境可以用“内紧外压，水深火热”来形容。
    “在凛冽如刀的寒风真正刮起来之前，我们还大有可为！”，该厂领导班子在向员工宣讲形势严峻的同时，更强调辩证地看待存在的困难和问题，强调发挥自身的优势和潜力，规避经营风险，变挑战为机遇，变压力为动力。占据主动走出效益四步棋，这条清晰可见的创效之路让员工眼前一亮。
    四步“棋”主要针对湖南季节特点和电价政策制订。第一步就是抓住一季度来水少、电价高的有利时机，想方设法多发电，争取更多的利润；第二步是合理利用降水多、电价低的第二季节，精心检修，提高设备的安全可靠性，尽量减少多发电带来的亏损；第三步是在平水的第三季度，加强管理，节能降耗，力争在保本经营的基础上略有盈利；第四步是通过二、三季度的养精蓄锐，抓住第四季度枯水期，全力以赴抢发电，创造最佳效益。
    将“靠天吃饭”的被动无奈转为“依天而动”的步步为赢，效益四步棋的作法在耒阳电厂生产经营史上还是第一次，也是该厂转变观念，加快从生产型向经营型转变的关键一步。思路决定出路，他们因此大获全胜。第一季度，该厂共发电15.95亿千瓦时，同比05年多发1.7亿千瓦时，实现了开门红。第二季度，先后完成1号、2号、3号机组大小修工作，提高了设备健康水平；第三季度迎峰度夏多发电，如期实现扭亏为盈；第四季度开足马力抢电量，提前37天完成54亿的年度发电任务。

厂领导在发电量突破60亿度的时刻亲临现场慰问一线职工

 
    打造创收“五号机”

    耒阳电厂百万容量装机由4台机组组成，分别为2台20万千瓦机组和2台30万千瓦机组。如何能在湘潭、金竹山等电厂60万千瓦机组投产后，在湖南今年降水丰沛水电大发时，争取更多的电量和利润，不甘人后的耒阳电厂也悄然开发着第“五号机”。
    进入2006年，该厂厂长黄晓衡每天走进办公室，首先关注的就是过去一天的发电量、煤耗、厂用电率、热值差，用黄晓衡的话说，它们是最大效益所在，堪比“五号机”。
    为了打造“五号机”，该厂物耗指标做到月有目标，周有分析，日有核对，将精细化管理贯穿该厂节能降耗始终。他们在年初就推出了《2006年节能综合指标考核管理办法》，将能耗综合指标分解为7个一级指标、15个二级指标，落实到部门，量化到不同机组、值际、班组和岗位，并分别施行年度和月度两次考核；后来又出台了《节能降耗暨扭亏增盈行动方案》和《百日坚行动计划》，能耗指标进一步细化，如煤耗细分成33个相关小指标；同时在节能降耗工作上投以重兵，在增加节能副部长、节能专责的基础上，又增设节能副总工程师，每天召开日核指标会，每时每刻掌握指标动态。