中电国际神头发电公司：运行管理＂一条龙＂

电力18讯：    7月下旬，神头发电公司完善了周工作流程，将“普查、分析、实施、部署、总结”闭环式一条龙运行管理形成了制度，使运行管理更趋向于可操作性和标准化，使生产事故达到了超前预控。公司目前6台大机稳发多供，效果明显。

该公司发电部针对原来周工作流程中管理人员有等、观、看、望现象，公司发电部结合实际情况围绕工作重点与中心任务，将预防关口前移，把传统的工作流程管理进行了创新。结合集团公司制度建设，按照策划、程序、修正、卓越的工作理念，将周工作流程管理形成了一种严密、闭环的制度并对责任人提出了明确要求。同时将一条龙管理进入了电脑载体的平台，使管理工作人员看的一清二楚，权、责、利十分明确。具体内容为，周一：运行管理人员对主辅设备普查，同时涵盖了所有转动机械都要测温、测振、听音；对油系统的油质、油位检查；周二：对普查结果以专题的形式，分析诊断，研究采取措施；周三：对生产系统措施执行情况反馈；周四：纠偏、制订下周工作计划；周五：一周工作全面回顾总结，把技术数据、节能降耗指标、所存在的问题等以电子邮件的形式快速迅捷层层上报发电部。