大唐信阳华豫发电厂扭亏为盈纪实

电力18讯：    
　　大唐信阳华豫发电公司地处河南老区信阳市，一期2×300千瓦机组于2001年建成投产。作为实现新管理模式的新厂，投产以来却陷入了意想不到的经营困境，机组2001年投产以来，五年累计亏损3.82多亿元，经营现状举步维艰。2006年上半年，累计亏损又达到了4740万元，长期亏损不但导致公司流动资金严重不足，背上了沉重的债务包袱，而且造成企业信用度降低，银行资金筹措困难，燃料和物资采购等因无资金保障导致购买成本费用增加，企业几乎陷入恶性循环、不能自拔的境地。面对企业困境，面对电价执行不到位，煤炭价格上涨，安全形势不稳等内外部诸多困难，经过深入分析和冷静思考，大唐信阳华豫发电公司以“百日集中治理”行动为契机，咬定扭亏目标，自我加压，狠抓管理，从亏损中寻找出路，从狭缝中寻找立足点。功夫不负有心人，公司在6月份实现减亏33万元的基础上，一举在7月份实现当月扭亏为盈，实现利润510万元，实现了大唐信阳华豫发电公司历史性的跨越。

　　 面对亏损，他们没有退路可言

　　“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”，这是年初该公司总经理陈予辉在总经理工作报告中发出的扭亏动员令，这句话深深震撼了在场的全体干部职工，他们已经深深地意识到，企业已经到了生死存亡的关头，面对亏损，他们没有退路可言，全力扭亏是他们唯一的选择。在随后进行的“解放思想、更新观念、提高认识”再讨论活动中，全体党员干部通过激烈的讨论，都深深树立了这种危机意识。作为电力企业，在电力逐步走向市场化的今天，亏损意味着被淘汰，亏损意味着失去了诸多发展的机遇，这是市场不二的法则。年初，河南分公司向大唐信阳华豫发电公司下达了实现利润－6006万元的目标，面对河南分公司“管理效益年”更加严厉的考核，面对历史的亏损和重重困难，他们已经没有退路可言，在狭缝中求生存，在亏损中寻找出路，摆在大唐信阳华豫发电公司全体职工面前的是一张没有回程的船票，要不被市场的风浪所吞没，就要练好内功，重整旗鼓，扬帆远航。2005年9月12日，集团公司翟若愚总经理视察大唐信阳华豫发电公司，在华豫领导班子成员会上一针见血地指出，当前华豫电厂重点的、迫在眉睫的、主攻的问题就是摘掉亏损的帽子。今后信阳电厂有没有出路，有没有发展，要看的就是盈利能力。这句话既饱含着对大唐信阳华豫发电公司的殷切希望，又为公司指明了努力的方向，更加坚定了大唐信阳华豫职工扭亏增盈的信心，面对困境，他们统一思想，统一认识，立即付诸行动，开始了艰难的扭亏之旅。他们相信只要有更加坚定的付出，历史将会还给他们一个公正的明天。

　　天有不测风云，就在大唐信阳华豫发电公司全体职工抓住煤炭市场的总体形势趋缓的有利时机，认真分析，明确思路，全身心投入扭亏增盈工作中时，长达数月的煤电价格纷争有了结果电煤价格再次上扬，2006年第一季度比预算上升100.08元/吨，发电量减少5596万千瓦时，累计亏损2929万元。不仅发电利用小时数急剧下降，而且机组在4月份以来连续四次出现爆管、非停，安全生产局面不稳，扭亏目标成了未知数，扭亏信心受到了极大影响。5月25日，集团公司刘顺达副总经理和河南分公司寇炳恩总经理先后视察大唐信阳华豫发电公司，要求公司认真分析安全生产和经营管理上存在的问题和原因，查找差距，彻底解决，营造公司生产经营发展的新局面。面对更加不利的形势，大唐信阳华豫发电公司领导班子多次召开班子成员会，分析原因，研究对策，科学地制定出了“百日集中治理行动”方案，并多次召开专题会议对其进行具体细化，拉开了“对标找差距、同心保安全、合力谋效益、管理上台阶”百日集中治理行动的序幕。

　　 “百日治理”，擂响全员扭亏大会战的战鼓

　　6月1日，该公司召开“百日集中治理行动”动员会，号召全体员工行动起来，利用100天时间，集中查找解决影响机组安全稳定运行和经营管理上存在的突出问题，进一步堵塞管理漏洞，提升管理水平，扭转安全生产和经营工作的被动局面，促进改善经济技术指标和公司经营现状的好转。同时制定了更加长远的治理规划，要求在百日集中治理完成后，再通过一年的努力，利用机组大小修、停机临修等一切机会，彻底解决机组运行中存在的影响安全、经济的各种问题，创造井然有序的工作机制，建立企业健康成长的长效机制，主要指标达到集团公司系统一流电厂的指标。

　　战鼓擂响，大会战迅速掀起了治理热潮。公司领导班子和全体职工都深深意识到，安全生产是基础，没有稳定的生产局面，扭亏增盈就无从谈起。为了彻底治理安全生产方面存在的问题，大唐信阳华豫发电公司从狠抓安全生产责任制的集中治理入手，组织整理、修编、完善公司安全生产规章制度390个，并组织生产人员进行针对性的学习考试100多场，使每个人都了解相关制度，确保各级人员的安全生产责任落到实处；同时结合集团公司、分公司系列管理制度，结合集团公司“创一流”的标准以及系统内外同类火电机组先进经济技术指标，<