石门发电公司大力开展扭亏增盈工作

电力18讯：    突出工作重点  舞活效益龙头----石门发电公司大力开展扭亏增盈工作

    华电集团公司节能工作会议及分公司2006年度下半年扭亏动员会议召开以来，石门发电公司立即组织深入学习贯彻会议精神，突出工作重点，把三项责任制指标以预算手册的方式层层分解，通过效益年行动计划逐一落实，为确保完成年度利润指标，舞活效益龙头奠定了基础。
    为全力打好扭亏增盈攻坚战，该公司成立了以总经理为组长的扭亏增盈行动工作领导小组。工作组成员多次组织召开专题会研究并制定了效益年行动计划，对各重要指标进行细化分解，并落实到人。公司领导还专门深入各生产部门就降物耗等问题进行指导。在发电部，公司总经理欧阳宏和副总经理夏柏龙在听取了相关人员的意见后，就完善耗差分析系统、绩效考核、指标分解等以及设备泄漏整治等多项工作进行了指导。
    为在全公司营造良好的宣传舆论氛围，统一思想、坚定信心，凝气聚力，石电公司充分利用网络、广播、电视、宣传橱窗等媒体，一方面大力宣传扭亏增盈工作的重要性、紧迫性、可行性；另一方面深入宣传扭亏增盈的总体目标、目前存在的差距、各项工作的举措以及取得的成效，引导和鼓励职工切切实实投身扭亏增盈工作。与此同时，该公司还采取多种形式在公司内部深入开展"企业效益与员工利益"专题讨论活动，让广大干部职工深刻理解企业效益与员工利益之间的关系，以观念的更新促进"效益年"目标任务的完成。

    抓电量：度电必争  千瓦不让

    今年以来，电价政策得到了进一步理顺，上网电价较去年有所提高，取消了超基数发电。新的电价政策无疑成了今年扭亏的一大利好条件。然而，由于新机上马，机组利用小时减少、电量难保的困局再次摆在了省内各大火电企业面前，如何才能争取多发电，多创效益，成了各大火电企业求解的难题。
    为保证电量计划的完成率，今年以来，石门发电公司一方面加强了电量的预测，明确专人管、专人跑、专人负责，发挥度电必争、千瓦不让的精神跑电量。从目前的发电形势来看，有望超出年度计划电量目标。另一方面，该公司加大了考核力度，深入查找欠发等多项影响电量的原因，并严格考核。一直以来，被中调考核电量比较多成了该公司的一块"心病"。仅3、4月份，公司被考核达133.7万千瓦时,影响了公司的效益。为减少考核电量，该公司制定了《减少被中调考核电量的措施》，对各运行值长实行重奖重罚，以促使当班值长加强与中调的沟通和交流，及时对计划负荷变化进行修改，确保不发生因为沟通不到位等原因所造成的考核电量。新措施一经实施，立即取得了立竿见影的效果。7月份，公司发电3.1718亿千瓦时电量中，中调对该公司的月度考核电量仅为0.02万千瓦时，取得了近两年以来调度考核电量的最好成绩。

    抓燃料：舞好龙头  增收节支

    "以燃料管理为龙头，确保增收节支创效益"这是年初职代会总经理报告中部署的2006年九项重点工作之一。该公司按照年初的工作思路，克服重重困难，在燃料管理上做了大量文章。
    电量方面，针对四台机组耗煤需求，该公司加大了燃煤的计划编制和调运工作，同时加强了与铁路系统的沟通协调，保证了铁路运力。仅5月份一个月，公司共进煤达31万吨，创下历史单月新高，为取得迎峰度夏的胜利提供了充足的"粮草"。
    煤质方面，该公司想方设法提高入厂煤热值，多调外省大矿煤，积极开辟新的优质煤源点。7月份，该公司组织人员参加了"潞安杯"大型煤炭用户篮球邀请赛，借体育平台，唱好了营销大戏，进一步增进了和大矿的感情和联系，稳定了大矿煤源。
    煤价方面，针对电煤价格仍居高位的现状，该公司采取综合排名的方法，对标煤单价超过控制目标值的煤种从六月份开始停止调运，同时加大与潞安矿务局等老客户的沟通联系，在确保调运计划的前提下，争取多调经济适用煤。在追求短期效益的同时，该公司还积极兼顾长期效益，在看到晋城煤、平瘦煤价格便宜的同时，该公司大胆进行燃烧实验，以期解决晋城等煤燃烬度差、可磨练性差的缺点，以在降煤价上另辟一条蹊径。
    在热值差控制方面，该公司更是想出了很多实招。别出心裁地精心设计了专门公函，每月及时向各大矿通报当月燃煤调运、化验等信息的举措赢得了矿方的一致好评。针对与公司长期合作的一些大矿原煤的化验结算热值大大超过该公司入厂煤化验热值这一现象，该公司本着诚信合作的态度，安排主管负责人到各大煤业集团进行调研摸底，并邀请矿方的采制样工作人员参与该公司的现场工作。8月份，该公司领导一行赶赴河南平煤集团，<