山西蒲光发电公司:关注每一步,突破每一天

电力18讯：    在永济热电厂2×300MW空冷机组改扩建工程建设期间，山西蒲光发电公司以科学发展观和创建节约型企业为指导，“关注每一步，突破每一天”，以提高经济效益和增强机组竞争力为中心，以“塑造精品工程、建设有市场竞争力机组”为目标，通过采取优化设计、设备选型、质量重检、生产准备、造价控制等各种措施，全面叫响了“投产达设计值”口号。

     以规划设计为龙头，确保机组设计的先进性

     为做到从一开始就保证机组设计值具有一定的先进性和合理性，该公司科学、合理地把握设计理念，牢固树立基建为运行生产经营服务的意识，从有利于生产运营管理角度出发，集各家之长，走最佳路线，在优化设计方面做了一系列富有成效的工作。对工程总平面布置、热工控制、土建、化学水、热机、电气等专业的设计方案共进行了25项优化，这些优化措施，一部分直接达到了节约投资、控制成本的目的，一部分着眼于公司长期的生产运营，提高了设备健康水平，保证机组安全运行，同时优化了生产流程，将会在机组运营后显现显著的经济效益。此外，该公司从生产运营管理角度出发，在实现主机全能值班的基础上，对全厂辅助设备进行集中管理，实现辅机设备全能值班，减少了运行人员，增强机组的市场竞争力。

     叫响“质量重检”，严把施工质量关

     在达设过程中，施工质量是关键。在工程监理、工程管理正常进行的同时，该公司响亮地提出了 “质量重监”，即：结合现场实际情况，组织对同类机组进行调研，跟踪已投产同类型机组运行状况，对其暴露的问题进行专题跟踪统计、分析和总结，吸取经验，反馈不足，展开同业对照，重新检查本工程抵达现场的设备，并据此采取切实措施加以改进。截至目前，该公司6个专业共开展了43项质量重检，提高机组的安全性、可靠性与可控性。

     创新管理模式，实施科学决策

     将MIS纳入公司整体办公系统，以资金管理为龙头，对企业的煤、水、采购等全部资源和所有经营活动进行一体化管理，优化管理流程，扩展管理范围，实施科学决策和有效控制。把SIS系统引入生产运行管理，进行生产控制，掌握设备劣化过程，实现状态检修，提升设备健康水平和运行管理水平。通过MIS和SIS两个系统的实施，在全厂形成高效运转的厂级管理网络和生产运行网络，达到设备整体优化，管理全面优化，员工全员优化，最终实现公司生产过程的高度自动化和管理现代化，提高公司的市场竞争力。

     在施工质量控制和备品管理中，公司创新基建库管的管理模式，加强设备的库存和现场成品保护管理。为堵塞管理漏洞，有效解决备品备件浪费流失问题，公司在认真总结各方面经验教训的基础上，改变以往由施工单位代管的常规模式，提前介入，接手备品备件管理，形成了以蒲光公司为主的新型管理模式。备品备件到货后，公司会同有关参建单位共同验收，对验收合格的备品备件直接存入蒲光库房，根据备品性质和单价区分为固定资产和低值易耗品，造册登记建立台帐，由专人负责管理，实现无缝衔接；施工单位领用时，必须履行相应的审批手续，由公司审核后根据现场工作需要发放，确保了基建物资的安全完整。

     精细管理，造价控制富有成效

     在工程建设期间，公司以工程“执行概算”为控制目标，进行“静态控制，动态管理”，采取设计优化、强化工程管理、加强招投标和合同管理，特别是通过采取财务管理精细化等措施，有效控制和降低工程造价。

     优化资金结构，降低资金成本。为了提高资金使用效率，节约利息支出，公司在融资管理方面采取了一系列措施，通过科学筹划，合理安排，该公司在利息费用控制方面取得了显著成绩。执行概算中的利息费用总额为14300万元，截止2005年底的累计利息费用为2795万元，比执行概算同期数节约1848万元；截止2006年4月底的累计利息费用为4160万元，占执行概算利息总额的29%。据初步测算，在年内实现“双机投产”目标的情况下，基建期利息费用有望控制在8000万元左右，将比执行概算节约6000多万元，这对机组未来运营是非常有利的，因为工程造价每降低1000万元，机组投产后每年的运营成本将减少100多万元。