黄河水电陇电分公司：锻造员工成长舞台

电力18讯：    随着电力体制改革的不断深入，电力企业之间的竞争也越来越转变成人才的竞争，拥有一支高素质的人才队伍，是电力企业兴旺发达的根源。黄河水电公司陇电分公司通过大力实施人才强企战略，有创造性的深入开展企业培训工作，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持了持续稳定发展。

    员工培训有思路、有环境、有保障

    由于陇电分公司是由过去生产型的水电厂转制而来，为了尽快适应经营管理型公司制企业对员工的全新定位和需求，公司培训工作的思路立足为“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。同时还突出两个方面，一方面让员工明确公司的发展现状是什么，各自的岗位职责是什么，什么该干，什么不能干，怎样去干，怎样才能干得更好；一方面让员工全面学习企业各项规章制度，企业制度的修订和完善是一个相对动态的过程，公司在安排不断完善各项制度的同时，每位员工也在不断的对企业制度进行学习，这是每位员工必须的基础教育。

    “人人是人才，不对员工进行培训是企业领导的责任。”在今年的陇电分公司教育培训工作大会上，经理胡一栋语重心长地如此表示。高度重视员工培训工作，搭建培训平台，提供培训资源，按期开展员工培训，已成为公司上下的全面共识。为调动各级人员参与培训的积极性，公司将培训工作与考核激励紧密结合，每个月都将培训工作列入公司月度任务计划中，培训任务不能完成或培训效果不理想都将进行严肃考核，促使各部门负责人关心培训，重视培训。

    创新和建立适应企业发展实际的培训工作机制，是公司领导绞尽脑汁努力思考和致力实施的重中之重。员工每月轮流抽考制、员工年度岗位目标设计、员工岗位动态管理机制以及相关的员工绩效考核机制、人才选拔任用机制等等一系列制度的建立出台，不仅显示了公司领导层为加强企业培训工作而付出的心血，更重要的是极大的增强了员工对业务知识学习的紧迫感和责任感，促使员工勤奋工作、岗位成才。如今，员工们在兢兢业业努力工作的同时，都在利用业余时间充电学习，以期不断提高自身综合素质和业务水平，来适应公司发展的需要。一种崇尚学习、寻求进步的良好风气正在公司内部悄然形成，真正实现了员工从“要我学习”向“我要学习”的转变。

    岗位技能培训首当其冲

    岗位技能培训是公司培训工作的重点。公司在进行岗位培训时，主要通过调查了解、制定方案、组织实施的程序来进行，培训方式采用组织培训与自主培训相结合、脱产培训与在岗自学相结合、短期培训与中长期培训相结合、学习培训与实践锻炼相结合的“多元化”培训模式。公司还十分支持和鼓励员工参加各种资格认证的考试。具体在今年的全员岗位培训计划中，公司安排了20多项岗位培训内容，安全生产、业绩评估、财务、生产工程概预算、市场营销、计算机管理以及党务党建、企业文化等各岗位业务知识成为了向全公司普及培训的内容，有效地提高了员工队伍的整体素质。

     制定个人培训规划

     陇电分公司从成立之初，一直贯彻着“以人为本”的培训原则，在加强员工岗位培训的同时，十分注重员工的个人成才和全面发展，努力为每一位员工施展才能、实现理想搭建个性化舞台，使员工能够在企业的不断发展中、在个人的职业生涯中实现个人的成长规划。公司为每一位员工建立了个人培训档案，并且从今年开始，要求每一位员工自己制定个人年度培训计划。个人培训计划的内容可以根据每个人的学习意愿自行安排，学历教育的课程、相关岗位的专业书籍、感兴趣的文化读物以及外语学习等等，都被员工纷纷列入到了个人培训计划中来，公司每个月还对个人培训计划的实施效果进行检查，极大的促进了员工学习的主动性，也使员工的成长成才更趋多元化和个性化。

     实行员工每月抽考制

     为了避免公司全年岗位培训计划和员工个人培训计划流于形式，作为督促与检查学习效果的一种手段，公司每个月都会在员工中进行抽查考试。每次的抽查人数按公司全员人数的20%随机抽取，抽查考试的内容包括公司要求全员掌握的公共部分、各岗位专业部分和个人培训计划中罗列的个人部分三部分组成。每次抽考前两个星期，公司会公布参加这次抽考的人员名单，人事部门会针对这些人员的岗位特点和培训目标综合出题。考试采用全过程闭卷答题的方式进行，公司领导亲自监考，考试不合格者还会继续参加下次的抽考。

     企业培训工作，是企业经营发展过程中的一项长期任务。黄河水电公司陇电分公司以“有利于培养优秀人才、有利于激发员工积极性和创造性”为出发点，立足实际，不断创新，切实加强企<