中电投河南分公司班组的旗儿别样红

电力18讯：    6月28日，该分公司8个班组被中电投集团公司授予“学习型红旗班组”称号，并受到表彰。本文采撷其中3个班组创建活动中的一些花絮，或许能使读者从中领略“学习型红旗班组”风采。

     鸿翔公司电气运行二班：与时俱进的老典型

    平顶山鸿翔热电有限责任公司电气运行二班，是连续六年保持公司“双文明先进班组”的老典型。“学习”二字使该班的旗帜猎猎飘扬，永不褪色。

     电气运行二班建立了一套完整而有效的培训管理模式。除班组成员全部参加大专、本科自学考试和函授学习外，去年班组组织技术讲课116次、班长带领值班员查系统35人次、笔试62人次、考问87人次，班组成员参加公司各级技术考试均名列前茅，其中 3人通过高级职业技能鉴定，2人被确定为参加今年高级职业技能鉴定人选。班长邵钢荣获分公司技术调考一等奖。该班的《班组技术培训计划》作为“良好实践”被公司推广，培训方法被公司命名为“邵钢培训法”。

    该班积极参加全国“新一轮全面质量管理基本知识”教育培训，班组成员全部获得资格证书，同时积极开展QC小组活动。 2004年进行的 “降低负荷超限考核”课题获得河南省QC成果二等奖，并使鸿翔公司负荷超限考核由4942.68元/月降至359.6元/月，公司获得河南省电力调度奖励160余万元；2005年进行的 “提高班组技术水平”课题，获得公司QC成果一等奖，已被推荐参加河南省QC成果发布。

    京华公司汽机运行五班：作风精细的标兵班

    开封京华发电公司汽机运行五班以作风精细的优势，连续3年未发生任何责任事故，连续两年被评为公司的“标兵班组”。

    该班2003年以来，针对公司#3、#4、#5机真空系统严密性一直较差，最好状态在0.5KPa/min的老大难问题,采取多种方法对真空系统查找漏点，并对漏点部位作相应统计，有效地缩短了后续检查的时间。在他们坚持不懈的努力下，现在#3、#4、#5机真空系统严密性已经达到了较高水平。

    汽机运行五班在对设备的巡回检查中认真细致，多次发现重大缺陷，及时联系检修处理，避免了一次又一次重大事故。去年7月11日，在#3机#2给水泵高压侧端盖法兰突然嗤水，锅炉汽包水位急剧下降的紧急时刻，该班班长曹建民、副班长李亚斌带领员工果断处理，避免了一次机组非计划停运事件。去年10月3日，#3机冲转过程中，五班在检查中及时发现高、中压调门的重大设备缺陷，避免了一次机组冲转时转速失控事件的发生。

    郑州燃气发电公司运行部：坚强有力的新团队

    郑州燃气发电有限公司两台390MW燃气―蒸汽联合循环发电机组正在建设中。承担着生产准备和机组投产后的运行管理工作的发电运行部，针对 “企业新、技术新、人员新”的特点，努力构建学习平台，全力打造一支坚强有力的运行团队。

     发电运行部着眼于提高员工的技术、管理素质，在公司的支持下，先后三次组织员工集中外出实习。在德国西门子公司，员工不仅学习了专业知识，还切身体验了德国员工的敬业精神、务实态度、工作方法、做事理念。为强化员工外语培训，他们请清华大学教授讲授专业英语，到北京外国语学院培训基地进行封闭式口语训练，还举办英语辩论会等。他们为每个员工在公司PAP电力建设工程管理系统中申请个人序列号，使每个员工都能及时了解工程建设进展情况，及时学习掌握各种技术资料。

    发电运行部在加强学习的基础上，组织员工大力开展技术创新活动。他们针对电气保护装置保护整定值计算没有借鉴资料的情况，勇挑重担，刻苦钻研并掌握了保护定值的计算方法，开创了运行人员计算电气保护定值的先例。他们发现西门子推荐的汽机冷态启动主蒸汽参数过高，不利于机组的安全经济启动，就查阅资料，初步拟定了更加经济安全的机组启动方式。