中电投浑江发电公司“三字诀”扭亏为盈

电力18讯：    2005年，受煤炭质量、价格、电价等因素的影响，浑江发电公司出现了首次亏损。面对严峻经营形势，浑江发电公司组织开展了强化管理、扭亏为盈为主要内容的“三清理、三规范，三治理、三加强，三竞赛、三提高”等管理活动和行之有效措施，取得了明显的效果，企业基本走出了经济效益亏损的低谷。

      挖掘潜力，开展“三清理、三规范”活动

      浑江发电公司结合企业实际情况，开展了“清理临时用工、规范临时用工管理，清理库存物资、规范库存物资管理，清理机动车辆，规范机动车辆管理”活动。一方面靠从严管理，从细管理，避免浪费；另一方面是通过强化管理挖掘内部潜力，实现企业扭亏增盈。”为了实现这一目标他们相继下发了《关于清仓查库工作的通知》、《关于加强积压物资管理使用的通知》、《关于清理压降临时用工的通知》等文件。经过深入学习讨论，干部、员工在思想上、观念上形成了共识，为清理工作奠定了思想基础。一是对临时用工进行清理。自4月份开始以来，全公司清理裁减临时用工117人，占临时用工总数的28.5%，超额完成20%清理任务，仅此一项，年可节约费用60万元。二是对库存物资进行清理。清出代保管物资810万元，报废物资147万元。公司生技部门在审批机组大、小修计划的同时，与物资供应部门共同核对清仓库存物资清册，凡库存已有物资，所列费用要从计划中扣除。公司库存的代保管及报废物资中有利用价值的物资，各单位在领用时，代保管物资可按物资原值40%收取材料费用，报废物资可按物资原值的20%收取材料费用，对积极使用清仓查库物资和代用代保管物资的单位和班组，根据使用物资总额6%的比例，给予奖励。通过这项工作减少了物资积压，促进了修旧利废，降低了生产成本，活化了资金。三是对机动车辆的清理。全公司共回收各种车辆30台，封存报停20台，每年节约油料费、保险费、维护和保养费近60万元（不算工资和差旅费）。

     强化措施，开展“三治理、三加强”活动

     强化管理、扭亏为盈，不仅治标，而且要治本，巩固企业安全生产基础，为此浑江发电公司开展了三方面的治理工作。一是治理安全生产习惯性违章，加强安全生产管理。安全生产是发电企业经济效益的基础，而习惯性违章是安全生产的大敌，为了保证安全生产，浑江发电公司在深入开展安全思想教育的基础上，狠抓了安全生产中的习惯性违章，把克服和杜绝习惯性违章作为安全生产中大事来抓，强化了员工的安全思想意识，为扭亏为盈奠定基础。二是治理违反劳动纪律现象，加强劳动纪律管理。进一步严格了劳动纪律，强化员工执行规章制度的执行力和遵守纪律的自觉性，保证企业各项工作健康有序发展。三是对现场文明生产及工作环境进行了治理，加强对文明生产的管理。在原来文明生产的基础上，严格了文明生产的标准与要求，呈现出员工队伍纪律严明、生产工作环境井然有序的局面，为完成全年工作作务提供了保障。

     群策群力，开展“三竞赛、三提高”活动

     在强化管理、扭亏为盈的过程中，浑江发电公司非常注重员工群众的热情和力量，积极开展各种竞赛活动。一是开展我为企业发展献计策金点子有奖征集活动，提高员工管理积极性与工作热情。大家针对公司员工中安全意识、安全管理、设备健康水平、物资管理等方面存在的问题，提出了提高安全管理水平完善安全措施的建议；针对公司在企业经营管理制度、经营管理工作、部门职能发挥、改革发展等方面存在的问题，提出了如何增强企业竞争能力、盈利能力和可持续发展能力的计策；针对公司在企业文化建设、干部队伍建设、员工队伍建设等方面存在的问题和差距提出了怎样全面提高企业综合素质的全面的建议。员工群众的建议为强化管理、扭亏为盈注入了活力。二是开展了抢发电量活动，提高员工效益意识。浑江发电公司认为，发电企业提高经济效益的关键还是在于发电。在这种思想指导下，他们在发电值与值之间开展“抢发电量”竞赛活动，具体做到了：“日统计、周通报、月评比。” 成效不好的每周一早会上要说清原因，对成绩优秀的值月末进行奖励，并把竞赛成果纳入文明单位评比条件。公司经理蔡学智在对“抢发电量”竞赛活动提要求时指出：“抢发电量”竞赛活动，必须在保证安全生产、经济运行和严格执行调度命令的前提下进行，要度电必争、克煤必省，把工作做细、做实，为完成全年的工作目标奠定基础”。自6月11日开展竞赛活动三周以来，根据调度日计划，第二周与第一周相比抢发电量142万千瓦时，第三周在三号机组停备、水电机组大发的情况下，与第一周相比抢发电量52万千瓦时，为完成全年的经济指标奠定了良好基础。三是在企业日常工作中开展竞赛，提高公司员工日常工作效率与质量，形成一种奋发向上和赶超先进的良好氛围，提高了企业的整<