中电投神头发电安全运行靠理念

电力18讯：    6月8日，对于许多人来说也许是个没有什么特殊意义的日子，但对居住在晋北塞外黄土高坡的七千电力职工来说可是一个大喜的日子。因为这一天，神头发电公司三号机组创全国同类型机组连续安全运行最高纪录。截至7月11日发稿日期，机组仍在连续运行已达451天。
    
                             领导重视是关键

2005年5月28日，划归中国电力投资集团公司领导的神头一电厂一分为三，主辅分离，辅业改制。也正在这个时段，老厂与新建投产的发电企业收入存在较大差距，新厂招聘人员较多，有技术骨干调入了新电厂。在岗人员普遍存在技术素质下降，但也是身在曹营心在汉。再加上煤质不好，下雨蓬煤，设备出问题，非停频频发生。没出一个月发生多期非停事件，生产一度陷入被动。受到了集团公司的批评。

刚刚上任的神头发电公司领导杨福友一到位，每天深入现场检查指导工作。当他了解到一个运行工一月收入只有一千多快钱时，请示中电国际，改革了原来运行工资分配制度。将绩效为主的激励约束分配制度，应运而生。运行主岗每月只要完成发电任务，就可以拿到工资两千五百多快，既稳定了员工队伍又极大调动了运行员工工作积极性。同时开展分解电量指标，于年、于月、于天、于时、每一分钟，日欠周补，周欠月补，实现电量最大化。尤其是在三号机长周期期间，他多次深入现场指挥消缺，并承诺打破全国纪录，给予员工奖励。员工精心维护，尽心操作，力破纪录。

“设备要想不生病，注意营养进食”这是神头发电公司总经理、党委书记杨福友曾讲过的一句话。如果煤质不好也会影响设备正常发电，影响机组长周期运行。面对煤市紧俏，卖方市场的变化，山西省煤炭五统一的运作机制。煤贩子掺假，追求利益最大化。公司领导态度明确提出：“决不能让劣质煤流入煤场影响发电，坚决给予打击”。至此，煤场逢车必检、检后必验、验后必录，压缩人情关系的空间。公司并出台了《煤中掺假处罚办法》、《经济责任制考核办法》，有力遏制了劣质煤。煤发热量升，投油助燃率降，避免了煤质差影响机组稳定运行现象的发生。

                              制度保障运管

结合集团公司开展的制度建设，神头发电公司根据运行实际情况制定了《巡回检查监督考核细则》、《单元值管理实施细则》、《各级技术人员现场操作把关细则》、《运行规范化管理分析研究》等各项制度，在三号机的实践运转中取得了一定的成绩。

机组要想实现长周期运行，运行人员素质成为了一个关键性的指标，全面提高运行技术人员的素质成为了全公司员工不争的共识。针对整合后的单元值管理，全能值班员空缺。神头发电公司制订了《全能值班员培训奖励实施细则》，对不同专业，面对现实、灵活多样，展开培训，分层交叉培训、技术员现场讲解、单独提问、以考促学、分片承包，使部分员工对本专业与外专业知识有了了解与掌握。26名职工具备了全能值班能力，60名员工具备了两个专业的任职资格。

                               理念为导追求品质

神头发电公司全面吸收任何事故都可避免的安全生产先进理念，以业绩评估为载体。三号机专业技术管理上，机组的各项运行参数、控制指标、操作要求，包罗万象，全都囊括于技术台帐中。设备异常工况，积极分析、超前防范，制定预案，能够第一时间及时启动。每周对每一台设备、每一条系统，测温测振，有问题技术会诊，跟踪监督，决不让大缺陷过夜，小缺陷过天。谁布置，谁检查，谁反馈，分片承包，确保了机组正常运营。稍有疏乎，机组就会发生连环式的跳闸反应，责任重大。通过现场应急演示，观看录像，职工明白了机组巡检质量与标准化操作的深刻内涵。无论严冬酷暑，刮风下雨，人们都能看到运行员工忙碌的身影。

在三号机组长周期运行期间，员工共发现缺陷千余条，并得到及时消缺，保障了长周期运行。此外，在安全生产上公司不断增加资金的投入，采用新技术整治设备，最大限度的消除设备各种隐患，使可靠性管理也驶入了快车道。