鹤壁万和发电公司冲出困境步坦途

电力18讯：    
　　巍巍太行东麓，悠悠淇河水畔，一座“钻石般晶莹、火焰般活力、田园般美丽”的中国优秀旅游城市――鹤壁，犹如一颗耀眼的明珠，镶嵌在豫北大地，熠熠生辉。鹤壁万和发电有限责任公司就是伴着这座城市由小变大、由弱变强的历史见证，他们靠自己的勤劳和智慧，奏出一曲强劲的发展之歌。截至2006年6月，公司累计发电320亿千瓦时，实现工业总产值50多亿元，上缴税金4亿元，实现连续安全生产2740天。先后荣获“全国模范职工之家”、“安全文明生产达标企业”、“河南省百户重点企业”等40多项荣誉，2005年10月被中央文明委命名为首批“全国精神文明建设工作先进单位”。

　　树立先进理念

　　创造非凡业绩

　　万和发电公司经营的两台220ＭＷ燃煤发电机组是由河南省建设投资总公司、中原石油勘探局和河南省电力公司按4∶4∶2的比例集资兴建的现代化坑口电站。1997年2月，依据《公司法》成功改组为河南省首家独立大型发电企业。2003年，随着国家宏观政策调控、新的电力项目陆续投产、电煤价格高位徘徊、电价长期偏低及水资源、环保各项政策收费的增加，全国发电企业运营状况举步维艰，大面积出现亏损，公司历史负债达5300万元。

　　站在电力竞争新的起跑线上，面对企业亏损带来的巨大压力，公司新一届经理班子清醒地认识到，必须采取有力措施，遏制企业持续增亏的不利局面，力争不亏损直至实现盈利，这是在深化电力体制改革及“厂网分开、竞价上网”下的唯一选择。年轻的公司经理班子坚持科学的发展观，牢固树立“管理出效益、管理出效率”的思想，工作中重点加强燃料量、质、价的管理，采取采制样与化验程序相分离，形成了一套相互制约、分工明确的燃煤管理新举措。同时在省内首先研发了物流系统，利用ＭＩＳ信息平台实现物资材料的在线审批和采购，杜绝了物资采购管理上的漏洞。通过管理制度变革与创新，企业焕发了新的朝气和活力，当年就实现利润2950万元。在省调度评比活动中，公司荣获一等奖和“满意电厂”称号，并一跃成为全国“安康杯”竞赛优胜企业，电力行业的一面“安全旗帜”。

　　2004年以来，公司先后制定了“三大工作”目标和“一优四创”工作目标，完善了“全面预算管理、精细质量管理、综合计划管理”为主体的内控制度，加强经济分析和成本控制，稳步实施“科技兴企”战略，安排机组汽轮机增容改造，单机挖潜2万千瓦。同时开展了ＤＣＳ改造、废水回收、粉煤灰综合利用等技术改造项目，两年连续盈利3000多万元，在电力企业发电成本“涨”声一片中，公司“逆水行舟”成为河南省仅有的几家盈利发电企业之一。

　　创新管理机制

　　打造一流企业

　　伴随着市场经济体制的确立和完善，电力体制改革不断深化，发电企业生存环境发生了根本性变化。公司积极引进国际ＩＳＯ管理体系并通过贯标认证，从建立完善规章制度入手，先后发布管理制度、工作标准281个，规范理顺各种操作项目418个，使各项工作始终围绕经营效益同频共振。

　　公司建立完善全面预算管理制度，认真分析电煤、电量、电价等外部因素和成本、费用、利润等内部因素，以完成利润为目标，倒算成本分解费用，逐步建立起以年度预算总领全盘、季度预算分步实施、月度预算细化量化的“大预算”管理格局，形成了紧密的经营目标、责任网络和责任考核体系。燃煤是火电机组的“口粮”，公司牢牢把握煤炭市场脉搏，实行燃煤“阳光”招标采购，通过规范采购千方百计筹集发电用煤，火车调运、汽车抢运双管齐下，积极拓展电煤运输通道，形成了“度电必争，克煤必省”开源节流的喜人局面，确保了机组在网稳发满发。

　　深化绩效考核

　　提升队伍素质

　　公司结合工作实际，坚持培养、激励与考核并举，全面推行“岗位靠竞争、收入凭贡献”的激励考核机制，对中层岗位和管理岗位通过公开竞聘择优上岗，定期组织领导测评、干部互评、职工代表评议三个层次的考核，以实绩量才录用，搭建了良好的人才流动平台和激励竞争平台。三年来，公司举办了20多次130个岗位公开竞聘会，先后有600多名职工积极踊跃地参与竞聘。

　　为深化分配制度改革、岗位动态管理和绩效考核管理，公司把职工收入与生产经营指标紧密挂钩，每月上下浮动，各部门根据职工工作业绩考核发放。公司还进一步完善激励机制，工资待遇向敬业爱岗、肯干能干的职工倾斜，年终按照目标责任书完成情况，对业绩突出的部门负责人实行5万元重奖；对评选出来的公司劳动模范、科技人才、优秀职工按照规定享受1万元奖励、岗位津贴和出国疗养机会。

　　通过分配倾斜、岗位晋升、荣誉表彰，职工由关心个人收入自觉向与企业荣辱与共转变，极大地激发了干部职工努力学习的热情和干事创业的激情。目前获得研究生及本科学历的公司职工人数已达380多人，占职工总数的45％，具有中高级职称的占总数的36％。如今的万和，一支“经营管理人才、专业技术人才、