神头发电七号机组长周期记录从何而来

电力18讯：    
    雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在神头发电公司全体干部员工的辛勤努力下，继3月16日早5时06分，A级检修后的#7机组连续运行100天，顺利实现大修全优工程奋斗目标之后，到6月29日#7机组停机开始D级检修，已连续运行达207天，不仅打破了本机最高历史记录185天，也创造了本机长周期运行新的最高记录。
    #7机组于去年12月6日A级检修结束并网发电后，为确保安全稳定运行，神头发电公司四单元高度重视，坚持以“任何事故都是可以避免的”为工作理念，以落实“例行工作程序化、运行操作规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化”的“四化”目标为己任，进一步规范运行管理，全面推行全能值班及单元值管理新模式，强化培训，提高素质，落实责任。运行管理人员始终坚持24小时现场跟踪把关，及时组织设备消缺，监督把关重大操作，积极为机组长周期运行打造“绿色通道”；全体运行员工加强巡回检查，精心监盘、精心操作，及时发现缺陷，及时联系检修尽快处理，并严把消缺质量关，努力创造和谐的机组长周期运行氛围；同时，他们还加大异常工况及运行分析力度，及时捕捉异常工况，迅速联系果断处理；此外，单元管理人员每天上下班前都要对机组运行参数曲线各进行一次检查、核对、分析，为机组实现长周期运行新记录做出了积极的贡献。
    规范管理、措施到位。严格的制度约束是搞好安全生产的基础。在#7机组大修启动投入长周期运行过程中，先后经历了神头发电公司生产机构整合、为大别山项目抽调运行骨干、实行单元值管理等一系列变革。为确保机组安全稳定长周期运行，神头发电公司四单元严格贯彻执行制定的《单元值管理规定》和《保机组稳定运行措施》；同时，他门还认真贯彻落实运行管理工作程序化、操作规范化、指标精细化、岗位全能化。从严规范管理的要求，全面落实责任，讨论制定了《保#7机组创全优稳定运行措施》，《保#7机组长周期运行措施》等一系列制度、措施等，并认真贯彻执行，确保了机组安全稳定运行。
    加强巡检、精心操作。#7机组运行以来，曾一度出现了#72空予下轴承有异音、抗燃油系统垫呲漏油、#73给水泵冷凝器内漏等一系列影响机组安全稳发的缺陷、隐患。为此，神头发电公司四单元加强了现场巡检工作，尤其在4月份大别山抽调走一部分运行骨干之后，针对技术力量薄弱的实际情况，他们充分发挥管理人员的技术优势，加班加点，巡查设备，现场哪里有缺陷、隐患、哪里有重大操作，哪里就有管理人员的影子。同时，加大了对运行工巡检到位情况放牌抽查力度，保证了巡检质量，全体员工认真巡检、精心监盘、精心操作，为机组安全稳定运行夯实了基础。6月18日凌晨，四单元员工贾进喜在巡检过程中及时发现运行中的#74密封风机电源开关严重冒烟，立即汇报单元长以及专业人员，采取措施，由于处理及时得当，避免了一次设备掉闸事故发生。
    开展运行分析、掌控异常工况。为保证#7机组安全稳定长周期运行，神头发电公司四单元严格执行公司制定的设备异常工况分析制度，各级管理人员每天深入现场，及时捕捉设备异常工况，及时组织分析讨论，采取得力措施，将事故隐患消灭在萌芽状态，保证了机组安全稳发。全体员工也本着认真负责的态度，对生产及工作过程中发生的异常事件，紧紧抓住不放，深入开展分析，查明异常原因，填写异常分析报告，制定相应的防范措施，实现了事故的超前预控。
    强化培训、提高素质。员工的技术素质直接影响机组的安全稳定运行，尤其在公司承揽的大别山抽走14名优秀运行骨干之后，技术力量显得尤为薄弱。为此，神头发电公司四单元加强对员工的安全、技术培训，结合公司全能值班员培训工作的深入开展，通过开展集中培训与员工自学相结合的方式，深入开展理论知识培训和现场实际操作培训活动，使全员的安全知识水平和和业务技术素质得到了明显提高，为保证机组安全稳定长周期运行夯实了基础。
    人文关怀、监督把关。人文关怀是调动员工工作积极性的一项重要内容，神头发电公司四单元始终坚持“以人为本、关爱员工、上下同心、稳定运行”的基本管理原则，时时处处体现人文关怀、人本管理，他们结合“三项制度”改革，加强对员工的教育、引导，单元各级管理人员经常深入员工中，了解大家的所思所想，掌握员工工作、生活中遇到的实际困难，切实想办法帮助解决，充分调动了员工的工作积极性。同时，针对单元新顶岗人员技术力量薄弱的实际情况，认真执行制定的《各级技术人员跟踪把关到位细则》，要求凡是现场有重大操作各专业管理人员必须亲自到现场监督把关，协调指挥，确保万无一失，防止因人员误操作造成设备损坏事故的发生。在#7机组大修后刚刚并网发电后的两个月时间内，单元实行每天24小时干部带班、专业跟班。各专业管理人员吃住在现场，及时发现异常，及时分析处理，防止事故扩大