福建水口发电念好安全生产＂四字经＂

电力18讯：    
　　7月上旬，刚进福建水口发电公司不到半年的新员工小高与他师傅曾有这样的对话：  
　　“听说这个月9号是我们公司安全生产5周年，会不会大大庆祝一番呢？”
　　“绝对不会！”师傅很肯定地回答，“不但不会，肯定还要大整改。”
　　师傅的话果然得到应验。7月9日，水口发电公司以“珍惜成绩、剖析不足、注重落实、维护稳定”为主题，以贯彻落实国家电网公司和省电力公司安全生产工作会议精神为主线，推出18项安全整改措施，部署了一系列安全大整顿活动，每一名公司领导都深入到部门、班组参加安全生产大讨论，让刘振亚总经理关安全生产的“三个百分百”的指示精神传达到一线每一名员工；用总经理卓赐源的话来说：“安全工作没有最好，只有更好，开展大整顿是纪念安全生产5周年最有意义的形式。”

　　在水口公司，每逢纪念日必开展安全整顿已经是一种传统。2002年8月30日是水口公司成立两周年纪念日，公司领导却宣布：不搞庆典，闭门反思。今年3月5日，水口公司实现安全生产1700天，在随后的半个月内，该公司掀起了一场“安检风暴”，连续开出了10张安全罚单。今年5月，卓赐源总经理为公司网上安全论坛撰写了开坛文章，明确提出：“国网公司提出‘用三铁反三违’，是最本质、最简单也是最实际的安全‘法宝’。处理违规要‘不怕严、不怕丑、不怕痛’，对屡教不改的违规员工要‘大义灭亲’。我们‘宁愿听到骂声，不愿听到哭声’，安全上管得越严，才是对员工最大的爱护。”

　　 细

　　今年主汛前夕，水口公司6号机组发生活塞杆断裂的重大缺陷。为了尽可能减少汛期机组停役对闽江防汛工作的影响，该公司发起一场艰苦卓绝的攻坚战，仅用24天就完成了原本要三个月以上工期的抢修任务。在这连续500多个小时的昼夜抢修中，安全监管始终到位，安全措施一个不少。在地底深处的抢修主战场，除了所有抢修人员都实行三班倒外，生技部、安监部、检修公司都派出专人盯守现场，负责协调指挥工作。现场配备了防毒面具、呼吸器和急救药箱。尽管环境恶劣，但对规范作业和文明施工仍做到一丝不苟。标准化作业指导书、现场作业相关规定、安全措施、危险点预控措施等都张贴上墙；虽然作业空间有限，但现场作业区、易燃易爆品区、消防设备区、垃圾存放点定置清楚，设备、物品摆放有序。每一次动火作业，消防人员都守护在侧。在这场时间无比珍贵的抢修作战中，安全管理上的细小环节却始终没有被忽视，可以说是水口公司近年来推行安全精细化管理结出的硕果。

　　水口公司经营班子笃信“安全比天大，管理无小事”，把精细化管理置于突出位置，抓培训、查隐患、全面推行标准化作业，处处体现精细。该公司建立了ISO10015培训管理体系，引进国际标准抓好职工的安全教育培训，在培训考试中实行准考证制度，并在考场上安装摄像头进行全过程监控。公司明确提出：设备有缺陷就是不安全。在安全隐患排查中坚持做到“三到位”，即严密的班组、部门、公司三级排查组织建立到位，落实责任到位，组织高水平的专家人员到位。设备缺陷管理实现了生产管理信息网上在线全程跟踪，杜绝了走过场；

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　　曾有人说过：“在水口，除了火电厂的锅炉外，其他所有发供电设备都齐了。”

　　作为华东地区最大的水电企业，水口电站拥有装机容量140万千瓦的发电机组、500千伏升压站、220千伏变电站、拦河大坝、三级船闸、升船机，以及遍布闽江流域的72个水情测报站点，设备种类之多，管理范围之广，在全国大型水电厂中极为罕见。作为承担省网调峰调频任务的主力电厂，水口公司在迎峰度夏和闽江防汛工作还承担着重大的安全责任。

　　公司经营班子深知：本企业安全生产工作“点多、面广、阵线长”，在安全管理上搭“花架子”会酿成严重后果。卓赐源说：“工作落实，管理夯实，我们心里才能踏实。”

　　该公司领导重心下沉、关口前移，亲力亲为严抓现场管理。无论抗台防洪、设备检修、重大纪念日和节假日，公司领导都督守生产现场，成为员工看得见的“主心骨”。为了加深生产一线和机关后勤部门的闭环管理，该公司机关后勤中层干部每周末必须到生产一线值班，通过面对面的沟通交流，及时掌握一线员工思想动态和工作需要，更好地为安全生产服务。一位中层干部说：“周末对我们全家来说都非常宝贵，如果只为了钱，给多少我都不愿意放弃，但为了安全生产，没说的！”

　　在设备管理上，水口公司也花大本钱下足了功夫，相继建成了计算机监控系统、水情自动测报系统、安全监督管理系统、水电站仿真系统、两票管理系统等一批具有国内先进水平的科研成果，使安全生产管理水平达到全新高度。维护处主任工程师张毅回想起前几年的光景不禁十分感慨：“过去，我们最怕的是半夜接到电话，因为肯定是设备出问题要我们进厂抢修。经过这几年的技术改造，设备可靠程度大大提高，我们总算能睡上安心觉了！”