神东煤炭榆家梁煤矿： 勇立潮头敢为先

“变化实在是太大了！”当62岁的国家能源集团神东煤炭榆家梁煤矿退休老矿工帖太祥重返榆家梁煤矿的时候，面对整齐有序的地面办公楼、公寓楼，宽敞明亮的文化活动中心，更重要的是，完全机械化、现代化的智能采煤设备，帖太祥不禁发出了上面的感慨。一幕幕恢弘壮阔、动人心弦的榆家梁煤矿二十年发展史，在他的心中回荡。

弹指一挥二十年，莫叹韶华易老去。从2001年整合地方矿成立榆家梁煤矿伊始到2020年，伴随着岁月的斗转星移，榆家梁煤矿整整走过了二十个年头。二十年，风雨磨砺铸就榆家梁煤矿辉煌发展，二十年，成绩卓越引领煤炭行业领先，榆家梁煤矿的二十年，是一部中国煤炭工业自主创新发展的探求史和奋斗史。矿井发展的二十年过程中，秉承着“创新、严谨、和谐”的文化管理理念，积极发扬榆矿人攻坚克难、永不服输的精神，以脚踏实地、真抓实干的优良作风，敢于担当、甘于奉献的优秀品质，不断改进、不断超越，为榆家梁煤矿的发展持续书写辉煌的篇章。

现代化模式显成效

二十年前，榆家梁煤矿只是当时神木县的一个县办小矿。起点低、装备差、安全隐患多、员工素质普遍不高。在接到原神华集团整合命令后，整个榆家梁煤矿沸腾了。原神华集团是整个中国煤炭领域现代化开采的标杆，能够融入神华集团大家庭对榆家梁煤矿而言，无疑是迎来前所未有的发展机会；而能够用现代化方式建矿，更是让每一个榆家梁煤矿员工感受到了希望和动力。

建矿伊始，榆家梁煤矿迅速明确了方向和任务。榆家梁按照“投资少、见效快、滚动发展”建矿方针，创新核心技术，建成国内首个400米加长综采工作面和全国第一个中厚偏薄煤层自动化综采工作面，创出了“中国第一”乃至“世界第一”的建井速度。矿井采用多井筒分煤层联合开拓方式，实行大巷条带式布置，供电采用箱式移动变电站，巷道开拓采用连续采煤机多巷掘进，主运输系统实现胶带化，辅助运输实现无轨胶轮化，安全监测监控实现自动化，生产经营管理实现信息化。这些指标的完成得到了原神华集团及神东公司的表彰，也成为榆家梁煤矿建设过程当中的里程碑。

一期工程52煤从2000年3月1日开工，到2001年1月18日投产，仅仅用了10个月，建井速度创世界第一；二期工程42煤2003年8月1日开工，2004年3月14日投入试运行，仅仅用了7个月14天，脱胎换骨地打造出了一座年产千万吨的矿井，建井速度创“中国第一”乃至“世界第一”，被载入“中国企业新纪录”。

如今，榆家梁煤矿荣誉等身。经过多年的积淀发展，矿井形成了“创新、严谨、和谐”的核心价值理念，先后荣获全国煤炭工业双十佳煤矿、全国煤炭工业文明煤矿、全国煤炭工业特级安全高效矿井、全国精神文明建设工作先进单位、全国安全生产标准化一级矿井、全国企业文化建设优秀单位等称号，多人获得全国煤炭行业优秀矿长、全国煤炭行业优秀党委书记、中央企业优秀共产党员等行业级先进荣誉。

安全红线入心脑

“煤矿的核心就是安全生产，没有安全，一切生产都是虚空的。只有建立在安全基础上的煤矿生产，才是我们真正需要的生产和效益。”谈起煤矿安全生产，榆家梁煤矿矿长的话掷地有声。

而让煤矿真正安全，只有建设煤矿的本质安全，改变煤矿高危形象，实现“零”死亡、“零”创伤、“零”事故，让煤矿能够同其他职业一样，安全地来，安全地回。如今，榆家梁煤矿锁定千万吨“零”创伤的目标，坚持“以人为本、安全第一”，贯彻神东“无人则安”的先进安全理念，结合本矿实际创造性地提出“不抓安全就是失职、‘三违’就是事故”的安全理念，以科技兴安全，靠科技保安全，建设高技术密集型煤矿，尽可能以高科技手段取代人力，努力做到少用人或不用人，真正实现人、机、环境相互和谐的本质安全生产。

与此同时，榆家梁煤矿建成我国首个无人巡视、自主割煤的智能无人化综采工作面，不仅实现了采煤生产的自动化，同时也实现了安全管理、安全监测的自动化，为安全生产提供了可靠的科技保障。加上科学、严格的管理，榆家梁煤矿的安全生产标准化建设和安全生产异军突起，跨入神东煤炭集团优秀矿井的前列。设备的“零”故障、“零”断链、“零”断带、“零”撕带，人员的“零”死亡、“零”重伤、“零”轻伤、“零”创伤，屡屡见诸榆家梁煤矿和神东的安全新纪录。截至2020年7月20日，榆家梁煤矿安全周期已达到3577天。

班组文化带头行

在融入神东大家庭之后，在保障正常的煤炭供应之后，如何能够树立自身特色和优势，持续改善人文环境，加大员工满意度成为了榆家梁煤矿领导班子的当务之急，建设优秀班组文化这时候正式成为了完成这一任务的抓手。

榆家梁煤矿在建设一流的现代化大矿井的同时，也把矿区文化建设作为铸魂、育人、塑形的重要措施，大力发展矿区文化，特别是基层班组的安全文化，为煤矿的安全发展提供有力的支撑。在班组文化建设中，榆家梁煤矿创立了“区队自治、班组自主、员工自律”的“三自”管理原则和“安全生产一体化、日常管理自主化、专业管理精细化、革新创造奖励化”的“四化”管理方法。

班组文化很快就在基层落地生根，如火如荼。连掘一队结合自身工作场所流动性大的实际情况，将文化形象定位为“泰山文化”，以泰山为文化标识，提炼出了“区队安全为泰山之本，班组和谐为泰山之基，员工利益为泰山之巅”的文化理念；综采二队根据班组的不同特点，将文化确定为“蚁族文化”，采用不同蚂蚁作为各班组的形象展示，检修班为行动迅速、反映敏捷的黑蚁班组，生产一班为积极进取、永不止步的红蚁班组，生产二班为生命周期长、战斗力强的黄蚁班组，生产三班为团结一致、奋勇争先的白蚁班组；运转队采用虎、马、蛇、牛、鸡、雁、鹰作为各班组的“图腾”标识，将“强素质、保安全、增效益、促和谐”作为管理理念，将“安全运输出每一块煤炭”确定为工作目标；车队提炼确定了“服务至上”的理念，确定雷锋形象，将文化标识与理念完美融合。

与此同时，榆家梁煤矿还注重对经验的提炼和推广。矿层面搭建全矿班组建设活动平台，召开动员会、推进会、表彰总结会，举办班组安全文化节，组织交流学习，开展特色管理活动。区队层面搭建各班组的竞技擂台、展示舞台，组织班组技术比武、知识竞赛，开展自主管理活动。班组层面组织员工签订班组公约，引进“人人轮当班组长”机制，评选岗位之星，总结提炼班组管理法。

党建引领促发展

“从建矿的第一天起，榆家梁煤矿就将党的建设与矿井建设作为煤矿建设的两翼，两者共同发展，共同促进，现在看来，在过去的二十年，榆家梁煤矿之所以发展的这么快，与我们当时的这一思路是密不可分的。可以毫不夸张地说，没有党的引领，榆家梁煤矿肯定不会发展的这么好。而在现代化建设中不断深化党的作用，让党员先锋作用不断凸显，也成为了我们攻坚克难，不断前行的法宝。”榆家梁煤矿党委负责人动情地说道。

一直以来，榆家梁煤矿在每年的“四会”上，一定会明确年度党建工作要点，建立党建工作主体责任清单，党委书记、副书记抓党建“第一责任人”责任清单，班子成员抓党建“一岗双责”责任清单，同时与关键岗位人员签订了《廉洁自律承诺书》。每年集中召开党建工作会议安排部署党建工作，召开党建工作责任集中约谈，约谈党支部书记，传导压力，压实责任。

近年来，榆家梁煤矿更是将党的制度建设不断完善。矿党委全面推进党的政治、思想、组织、作风、纪律建设，用制度建设加以规范。建立了《“三重一大”决策实施办法》《党委中心组成员学习管理办法》《党支部组织生活会党员民主评议管理办法》《党员干部联系群众工作制度》《党员领导干部谈话制度》《党费划拨党支部使用管理办法》和科级干部重要事项申报登记等制度，规范党内政治生活，传导党员责任，让源头上风清气正。

与此同时，标准化党支部建设稳步推进。加强标准化党支部建设，持续推进先进基层党支部升级示范。落实“四同步、四对接”要求，对新调整队伍配齐配强支部班子成员。坚持问题导向，强基础，补短板，规范党员发展，严格组织程序，突出政治标准。制定《三会一课记录本》、《党支部升级示范工作记录本》，对基层支部建设进行规范指导，增强基层党组织的政治功能和服务职能。目前建成公司标杆党支部1个，示范党支部1个。

“俱往矣，数风流人物，还看今朝”。过去二十年，榆家梁取得了无与伦比的辉煌成就，而向前看，更加艰巨、更加崭新的蓝图，还等着一代又一代榆家梁员工去完成，这一路必定充满了艰辛与坎坷，但是，同样的，也一定会为人们带来不一样的喜悦与成就。