乌海能源提前实现上半年生产任务和利润双过半

今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情和严峻的煤炭企业发展形势，国家能源集团乌海能源以高度的政治站位，一手抓疫情防控，一手抓安全管理和生产组织，“一防三保”工作取得丰硕成果。不仅疫情防控收到实效，而且在安全、生产、经营等方面工作有序推进。截至6月8日，该公司商品煤产量和销售量分别完成计划的113.2%和140.2%，提前一个月完成上半年利润指标，实现了上半年商品煤生产任务和利润双过半。

图为职工在工作现场排查设备隐患。

为打赢“一防三保”攻坚战，该公司党委根据疫情防控实际和安全生产需求要求广大党员在各自岗位上冲锋在前、奉献在先。根据岗位特点设立设置以疫情防控、安全生产保障、突发情况应对、志愿服务等内容为主的共产党员先锋岗，组织全体党员落实联防联控措施，在做好疫情防控的前提下确保安全生产平稳运行。公司各单位的党员先锋岗在各自的岗位上为企业的“一防三保”工作发挥出积极作用，不仅使党旗在疫情防控一线和安全生产现场高高飘扬，而且带动起更多的职工群众投入到“一防三保”工作中，实现了抓疫情防控和安全生产、经营管理落实到位。

图为职工在核对销售原煤车皮数量。

面对因疫情部分人员无法正常到岗的困难局面，该公司精准施策，积极组织复工复产。各单位、各部门攻坚克难、全力以赴，在最短的时间内组织职工返岗，合理组织生产。加强现场管理，严格执行各项管控制度，并形成长效机制。扎实开展安全质量标准化建设工作，确保岗位标准作业流程的实施落地，切实筑牢安全生产防线。各单位加强劳动组织，优化生产班次，制定设备检修计划，提高检修质量，有效提高设备开机率。优化掘进工序，改善洗配煤工艺，提高效率、创造效益。机关各职能部室全力配合生产单位的生产接续工作，提前预判，服务到位，保障生产平稳持续推进，降低生产成本，以产量弥补产品售价下降的损失。

图为该公司职工在检修设备确保正常生产。

为确保产品销售持续稳定，该公司以质量求生存，通过优良的煤质赢得客户、稳定客户，保障产品销量持续稳定。精准调研市场，了解客户需求，做好预期预判工作；同时深入公司各生产单位调研生产成本，掌握产品构成和库存情况，做到知己知彼。加强与重点用户的供需对接，参与长协用户配煤方案设计，加强与生产单位的沟通协调，确定最佳原料煤配洗方案，采取分区域、分客户的差异化营销策略，为客户提供个性化服务。充分发挥电商平台优势，巩固拓展外购直销业务，主动适应市场变化，扩大客户群体，拓宽产品销售渠道，在保障销售量的同时，努力实现效益最大化。