铁路运输分公司圆满完成组织机构优化工作

　　6月8日，内蒙古公司铁路运输分公司组织召开干部大会，宣布公司组织机构优化实施方案和相关职务任免决定，标志着公司接收赤峰物流公司、财务共享中心46人及相关业务后的组织机构优化工作圆满完成，期间有效保证了安全生产和员工队伍稳定。

　　精心部署，确保整体稳定。一是强化顶层设计。按照内蒙古公司路港板块组织机构优化工作总体部署，公司领导班子先后4次集中研讨，深入征求意见，召开两次党委会议，共计8次修订《组织机构优化方案》《人员调整方案》，并多次与上级主管部门沟通汇报，及时上报相关方案并得到内蒙古公司的同意批复，有效确保了方案的公平性、规范性和可行性，得到广大员工的认可。二是强化安全生产。制定下发《关于认真做好公司组织机构优化期间安全生产工作的通知》，明确安全生产及疫情防控工作的重点、内容及要求，公司领导及相关专业工作人员深入一线安全包保287人次，全力推动安全生产持续可控。三是强化队伍稳定。在调入人员接转当天和正式上岗前两次召开干部大会，两次会后领导班子成员均分别与新调入员工和岗位变动员工进行一对一谈话，其中党政主要负责人同15名中层干部进行双重谈话，深入了解真实想法诉求、打消思想顾虑，助力各项工作有序推进。

　　暖心举措，增进思想融合。一是注重暖心细节。虽然赤峰物流公司与铁路运输分公司直线距离不足一公里，但人员接转当天，公司党政负责人带车（大客车）专程前往赤峰物流公司迎接，对新加入人员逐一握手欢迎。进入公司后第一时间发放员工职业发展规划意向表，充分了解调入人员的真实想法诉求。为调入人员精心设计欢迎桌牌摆放在新工位，由各部门负责人将本部门调入人员接引至办公地点，介绍人员及相关情况，营造暖心氛围。调入人员上岗后又组织召开座谈会，再次了解调入人员在岗位安排、工作环境及生活需求等方面的诉求、困惑和想法，公司领导和各部门负责人认真予以解答。二是注重岗前培训。为了使调入员工尽快了解公司情况，组织进行为期6天的岗前培训，系统讲解了铁路相关专业知识和公司重要规章制度17项，并组织到赤峰北车站，大木头沟车站现场了解铁路一线作业情况。共有14人进行授课，其中公司领导班子1人，公司中层干部2人。三是注重后勤保障。及时为调入人员办理门禁就餐卡、进行食堂订餐及OA办公系统使用等相关培训。克服办公场所紧张困难，统筹调配办公地点、配齐配全办公用品，统一派车为调入人员运送原单位的相关物品，积极营造便捷的舒心环境和气顺人和的氛围。

　　齐心奋进，开启发展篇章。聚焦职能优化，立足公司组织机构优化实际情况，全面梳理完善各部门职责，对各项工作科学设计、统筹规划、精准划分，有序推动职能转变、思想转变、作风转变，助力实现工作融合、队伍融合、情感融合。公司副总经理(主持工作)关海军要求全体员工要做到"三个快速"。一是快速进入工作角色。苦练岗位技能、尽快胜任岗位要求、高效完成工作交接。二是快速适应工作节奏。落实"首问负责制"，务实担当、日事日毕，切实做好自己本职工作，为公司发展和一线职工做好服务。三是快速形成工作合力。心往一处想、劲往一处使，既有分工、又有合作，互相扶持、团结一心、协作有序，真正将组织机构优化的红利与成果体现在公司的管理、效益、经营和发展中。

　　铁路运输分公司在内蒙古公司的正确领导下，顺利完成了组织机构优化工作，将以崭新的姿态和昂扬的斗志，重整行装再出发、坚定信心向前行，努力为内蒙古路港板块实现扭亏目标贡献最大力量，谱写铁路运输分公司改革发展的新篇章。