乌海能源公司黄白茨矿：以青春之名 谱写新篇章

送春迎夏，盎然的绿色一跃而起，为整座城市赋予了生命的主色调。时下，乌海能源黄白茨矿业公司正沐浴在改革的东风中，快马扬鞭、昂首奋进。经过3年的改革实践和探索，黄白茨矿业公司精简机构设置、优化人才队伍结构，925名矿山人在公开竞聘中脱颖而出，集结成56个最优配置班组,在生产实践中发挥潜能，奉献才智，成为确保矿区安全生产、提质增效的中坚力量。

大浪淘沙，沉者为金。为激发班组生产潜能和创新活力，该公司在建设五型班组基础上，结合矿区实际创新班组建设模式，成效显著。班组建设露新枝、见春叶、春色拼连，亮点频现。

知人善任  “80后”青年班长勇担当

“距离021005综采工作面停采线就剩200多米了，大家加把劲儿，把好生产安全关和采煤质量关，不能麻痹大意。”4月28日上午10点，综采队生产三班班前会准时召开。主持班前会的是“80后”青年班长哈斯。

令哈斯骄傲的是，综采队两年前刚进入021005综采工作面采煤时，因班组成员来自不同煤矿，不适应工作面环境，不熟悉采煤工艺，月产煤量只有7万吨。经过两年的集体学习和默契配合，班组克服重重困难，抱团发力，取得了月产煤量13万吨的好成绩。

“高队，1222水仓电缆吊装完毕，可是因为水仓地形前窄后宽，顶板不平整，今天吊灯施工不太理想。我想跟你说说新的施工思路。”4月28日下午3时许，通风二队电泵班班长杜金龙升井后并没有着急回家，而是主动来到队长高飞的办公室，和他商讨水仓安全生产标准化建设方案。1988年出生的杜金龙是通风二队最年轻的班长，他脑子活、点子多，把班组建设搞得有声有色。

4月初至今，该公司全面开展安全生产标准化工程验收工作，杜金龙负责的电泵班组下大力气优化井下电缆敷设路径，又着手亮化制氮硐室和1222水仓，令井下作业环境焕然一新。

同样是1988年出生的王鹏现任该公司洗选厂生产班班长。2009年从天津理工大学本科毕业后，王鹏走出象牙塔，毅然投身煤矿建设，在矿上一干就是10年。他合理组织生产，保证产出效益最大化；狠抓安全工作，落实安全考核制度；搞好班组建设,加强班组安定团结。在他的带领下，班组成员各司其职、爱岗敬业。

综掘一队生产班班长王龙被工友誉为“百宝箱班长”，他随身携带工具箱，从容应对井下突发故障；综掘二队生产班班长刘海明，带领班组连续7年杜绝轻伤及以上生产事故；机电一队班组建设负责人石伟参与制定“1325”班组管理办法，合理安排生产，保证机电运输检修运转达标……

这些“80后”青年班长不仅吃苦能干，自身素质过硬，还能带领班组团队共同克服困难，完成安全生产任务，成为班组建设“领头雁”。截至目前，该公司已经培养出20名“80后”青年班长。

全员“找茬”  安全隐患无处遁形

“风包底部围板拆除后，底部需要补漆。”

“需要及时清理墙面卫生。”

“502皮带减速器有异响，应尽快检查。”

“新厂5楼缓冲仓有沙眼。”

……

洗选厂职工微信工作群内，不时有职工上传工作期间发现的安全隐患。令人称奇的是，这些隐患不出几分钟就会被相关负责人主动认领，并在最短的时间内在群内反馈隐患排查结果，文图并茂，隐患发现快，排查效率高。几个月来，洗选厂安全隐患上报量稳列全矿区队第三名。洗选厂全员“找茬”，查安全隐患促整改的安全生产意识蔚然成风。

然而在改革初期，洗选厂的职工们找的却是另一种“茬”。2017年减员提效后，洗选厂干部职工由270人锐减至96人。厂区绿化、办公楼保洁等工作取消了专人负责岗位，由在职职工完成本职工作后包干到片，分工完成。一时间，职工难以适应繁重的工作量，怨声载道，互相推诿，频繁找矿领导诉苦告状，职代会上反映的问题也数洗选厂最多。一时间，洗选厂戴上了“爱找茬”的标签。

2019年1月起，为转变职工思想，激发职工工作热情，洗选厂以班组为单位，厂长、班长、党员利用工余时间带头打扫厂区卫生、搞绿化，并调整绩效工资发放制度，奖金向爱劳动、能干的职工倾斜。今年年初，洗选厂以安全生产标准化建设为契机，每个月拿出1万元开展安全隐患排查评比活动，机电班和生产班打起了“找茬擂台赛”，掀起了互查和自查安全生产隐患的热潮。职工精神面貌和生产车间设备均焕然一新。在今年职代会上，洗选厂职工的抱怨少了，安全生产合理化建议多了，安全型班组建设正朝着健康、高效的方向发展。

安全生产是矿山建设的根基。各区队和生产班组通过开展讲安全生产故事，党员、群安员做安全提示，组织群安员和家属协管员集中上岗查安全隐患等方式强化生产现场安全管理，确保安全生产。各区队每月定期开展讲班组安全故事活动。每月由班组成员讲述自己身上发生的或工友的安全故事，通过身边人身边事警醒大家提高安全意识。家属协管员充分发挥角色优势从关怀、感化等层面入手，围绕“亲情感化助安全”开展安全协管工作，向职工叮嘱要遵章守纪、按标作业，力保“生命至上、安全发展”。

全员“找茬”隐患排查活动为矿区安全生产砌了一堵结实的“防火墙”，让安全隐患无处遁形。

56个班组心连心 集体智慧结硕果

通风二队排水管道改造每年节约236.6万元，减少用人4人，减少设备11台；综掘二队改造简化支护工艺、优化顶板支护方式，变锚网+钢带联合支护形式为锚网支护，用铁丝取缔了钢带，缩减了支护工序，每米可节约材料费80元；运输队井下检修班设计并制作斜坡登高作业车，操作台角度可以调节并设计有防护栏，提高作业安全性、降低作业人员劳动强度；综采队2019年全年提出合理化意见200多条，安全隐患整改600多条……在节约型、创新型班组创建过程中，各区队班组小改小革成果如雨后春笋般不断涌现，既降低生产成本、提高工作效率，又为企业创造了良好的经济效益。

该公司在班组建设中大力开展创新增效、节资降耗活动，鼓励以班组为单位开展技术革新、创新创效，并对有价值的合理化建议实施奖励，增强职工主人翁意识、创新意识，为打造智慧矿山扎下坚实根基。该公司将综采队作为信息化建设试点单位，在推行钉钉软件及简道云系统过程中，全体员工均能实现手机签到打卡、每日一题、合理化建议、隐患上报等工作。全年累计合理化意见200多条，隐患整改600多条。

“班长，今日上岗已签到！每日一题已答题，请审核得分！”

“队长，生产班岗位隐患排查信息和合理化建议已传至钉钉简道云，请安排验收！”……

综采队作为班组建设信息化工作试点区队，率先运用信息化手段带动班组成员参与到生产、学习中，实现了资源共享、实时管控，班组管理更加规范化、标准化、现代化。

随着智能手机的普及和移动网络在矿区覆盖率的提高，2019年以来，该公司结合班组建设信息化工作实际，积极探索应用简道云“+”，搭建满足各项班组管理工作需求的应用系统，通过钉钉平台实现网页或手机端移动办公，进一步提升管理质效，为班组建设注入新动能。通过简道云“+”系统，该公司两级管理人员利用信息化手段与基层员工互动，既能调动员工查改隐患、学习反思事故案例的积极性，又能及时掌握现场隐患排查整改、上报合理化建议和员工思想动态等情况，有效落实了安全生产责任。截至4月底，班组建设信息化已在56个班组实现全覆盖。