乌海能源骆驼山洗煤厂：大漠驼铃悠声远

在茫茫瀚海，悠扬的驼铃声远远传来，让人忘却了大漠的荒凉。就在黄河之畔、荒漠之上，在坎坷中跋涉的乌海能源骆驼山洗煤厂，犹如坚韧的驼群，虽然黄沙漫天，却从未停止求索的步伐。犹如那清脆悠扬的驼铃，响彻在每个骆洗人的心中。

跌宕曲折的发展历程，造就了坚韧不拔的骆洗精神。该厂建成12年，有10年受严峻的市场形势影响处于半停产状态，2018年重新挂牌后，又面临员工队伍跨行业转岗、思想落差大、技术素质参差不齐的挑战。为摆脱困局，推进企业高质量发展，该厂把班组建设视为筑基工程，在企业中心工作中坚持两项引领、围绕三个重点、打造五型班组，通过党政工团齐心聚力，不断做深、做细、做实班组建设工作，让一个个班组化作坚强的基石，撑起一座巍然屹立的高峰。

铸魂：两个融入做强思想引领

班组建设的首要工作，就是把党建工作和企业文化建设与班组建设相融合，把积极向上的精气神注入班组，凝聚起强劲的思想动力。

该厂党政首先从稳定员工思想，加强党建和班组建设融合入手，按照“党建带班建”的原则，通过开展“党员责任区、党员示范岗”的创建、践行“共产党员四带头”

“星级员工”评选等活动，充分发挥一线党员的引领示范作用，“以点带面”抓班组员工骨干队伍建设。解决了一个个制约生产的难题。利用党员领导干部“一带一”、先进帮后进、“班前班后会”“微信、钉钉群”等全面对员工进行形势任务教育。使全体员工认清形势、端正态度，积极投入到安全生产中来。

通过广泛征集车间、班组愿景、理念和班组之歌，鼓励员工设计班组标识，增强班组的凝聚力、战斗力。在一线班组树立正确的价值观引领和共同价值取向，持续增强员工对企业的情感认同、思想认同和价值认同，让员工真正把企业当家、以企业为荣。

强基：三大建设提升硬核实力

先进的信息化手段、详实的制度指引、精益的考核手段，这就是该厂为班组建设打造的坚盾利刃。

借鉴同行业和内部班组建设优秀管理经验，不断健全完善班组安全管理、生产管理、设备管理、员工培训相关制度机制，制定并实施了“1237”班组管理法，

“1”是坚持一个基础，把安全工作摆在首位；“2”是树立两种意识，树立员工的大局意识，树立员工的创新意识；“3”是保障三个顺畅，保障生产顺畅、保障思想顺畅、保障制度执行顺畅；“7”是严格遵守岗位操作规程、安全作业流程、巡回检查、交接班、设备定期维护保养、事故预案、班前班后会七项制度。为各班组创新管理机制提供了详实的制度依据。在班组安全管理中推行网格化管理，实现所辖网格“一通、二全、三好、四不积”，构建“处处有人管、事事有人问、人人有责任”的现场隐患排查工作格局；创新班组考核机制，由过去的生产调度转变为安全生产经营调度，对当班进行效益评价，通过一系列精细化管理措施的实施，仅一年时间就实现了日常重介质消耗为1kg/t以下，远低于煤炭洗选行业重介质消耗1.5kg/t的清洁标准。中损小于2%；矸损小于1%等，多项洗煤指标均领先于乌海市同行业。

起航：“五型”班组勾绘壮美未来

为全面激活高质量发展细胞活力，倾力创建“五型班组”，实现班组在技术创新、节支创效、安全环保等工作中的全方位提升。

把车间、班组作为技能创新的阵地，鼓励员工以金点子推进生产经营，通过自主设计制作均质器，使销售精煤质量均匀、稳定，解决了浮选精煤与重介精煤掺混不均而导致的精煤水分、灰分的波动问题，保证了产品质量稳定；以打造“安全、健康、绿色”洗煤厂为目标，全面加强班组在安全、环保工作中的主体责任，通过开展安全管理标准化示范班组创建活动，落实班组安全生产责任，抓班长、抓制度、抓现场管理，带动了全员安全意识的持续提升，让一个个班组成为安全生产中的坚强堡垒。2019年，全年未发生安全事故和环保事件,经营指标稳步提高。

本着“干什么、学什么、缺什么、练什么”的原则，建立健全了厂、车间、班组三级员工培训组织机构，2019年采取内培、外培相结合的形式，开展全员安全培训共计1500人次；不断创新奖励机制和平台建设，积极为业务强的员工培训、学习创造条件，鼓励员工学习洗煤行业现代化生产技术和工艺流程，教育员工争做创新性、知识型人才。

在乌海能源“技术比武”比赛中，成绩斐然，1人取得第二名，2人取得第三名。

以“规范、降本、提效”为目标，优化岗位设置、严格管控经营考核指标，在各车间、班组实现资源共享，盘活存量资产，让勤俭节约的观念深入人心；在班组民主管理，奖金分配、班组长测评、岗位工资升级等重大事宜中做到集体讨论，尊重大多数员工的意见，对员工考勤、休假、出勤率情况，绩效工资考核、奖金分配，评优评先条件等情况做到公开透明，奖罚分明。

积极探索和建立信息化管理平台。开展以云脑及中心数据库为智能化中枢，以构建选煤厂互联互通的工业互联网+平台和数据私有云为起点，以实现设备智能化、生产信息管理网络化和专业化，选煤生产与管理决策智能化为目标，大力推进洗煤厂智能化建设。

搭建钉钉信息化平台，推进班组标准化会议室建设，以安全隐患排查为切入点，在钉钉软件上编辑、推行和使用，管理人员、群安员、职工日常查隐患、查三违记录模板，逐步实现台账、记录、学习培训线上完成，进一步提升了班组管理效率和员工参与性，进而带动了班组管理水平的整体提升。

持之以恒地构建“五型班组”，打造起一支技能精湛、操作规范、团结向上的员工队伍，带动了安全、生产、经营各项工作的全面提升。目前，智能化建设前期工作已经开展，初步确定DCS一体化控制的系统平台、洗煤核心工艺设备自动化与智能化控制技术研究、智能化干选系统、工作场景数据化和智能视频等控制网络、工艺设备、电气设备等方案，并按计划有序推进，一副壮美绚丽的发展蓝图已徐徐打开，属于骆洗人的明天必将辉煌灿烂。

滚动茫茫瀚海，驼铃悠扬，这是砥砺前行的铿锵旋律，这是浴血拼搏的激昂战歌，这是骆洗人在高质量发展路上的壮美音符。