销售集团京唐港办事处唐山港自营煤中转破千万

12月27日，随着新世纪128完船离港，销售集团京唐港办事处在唐山港码头的年中转量首次突破1000万吨，标志着销售集团北方下水又一个千万级中转港的诞生。

今年以来，该办事处落实销售集团整体工作部署，以党建工作为引领，以保障集团一体化运营为前提，以“近零滞期、近零偏差、近零纠纷”三近零中转品牌为目标，统筹兼顾，以“船货匹配、船港匹配、货港匹配”三匹配为举措，全面提高中转效率，为下水任务完成提供坚实保证。

夯实基础，助力“三近零”中转品牌建设。该办事处紧紧围绕两级集团公司2019年年度工作会议精神，创新搭建“三型四化”高质量发展创新平台，以“三服务”为宗旨，践行“精准调运、智慧调运、高效调运”，在业务运行中不断发现问题，总结经验，以“三近零”为工作目标，数质量并重，不断提升调运能力。利用唐山港场地东拓的有利时机协调专场专泊，以日保月，以月保年，全年各月均圆满完成月度中转任务，确保了唐山港千万吨中转量的达成。

科学布局，运用船货匹配提升效率。该办事处按照各月任务分解，根据唐山港运行特点和自身调运经验，深入研究，精心部署，做到“五个融入”，与港务局等生产相关单位做好沟通共建，树立良好合作关系，场地东扩后合理规划垛位，提高场地利用率，协调专用泊位，确保船舶快速周转；做好煤质监控，因地制宜、科学归垛，建立垛位动态堆存立体图，精准掌握煤质分布特点，提高装船效率和准确率；顾全大局，主动承担一体化出区周转较慢的煤种，做好分流，以空间换时间；服从指挥，融入集团信息一体化，提前预判、主动沟通、内外协调、上下联动，确保指令畅通、无缝衔接；消化阻力，客观认识转运成本差异带来的不确定性，面对全年进港资源不均匀的困难，全力拓展通道能力，提高通道安全系数，与一体化同频共振，攻坚克难。

强化考核，推行“双提升”提高主观能动。该办事处依托党建业务“双提升”竞赛，不断强化绩效考核“指挥棒”作用，坚持将日常业务工作流程化、标准化，对涉及调运管理的流程制度根据实际业务开展情况进行重新梳理整合，确保建立有效的常态化运行机制和行之有效的绩效考核办法。各生产部门以数质量考核作为根本，各项事务性工作作为督促员工全面提升的抓手，根据工作需要和运行实际对《“双提升”月度经营绩效考核表》进行了修订，严格按照各项调运任务完成进度来进行考核。将各项指标落实到部门，落实到班组，落实到个人，促使员工主动对调运日常管理工作和调运运行指标加大监控，主动沟通、不等不靠，切实提高了员工主观能动性。