霍煤鸿骏铝电公司“三对标”聚力推进下半年工作促发展

　　2019年上半年，霍煤鸿骏铝电公司以集团公司“2035一流战略”和内蒙古公司“1325战略落地工作思路”为统领，坚持新发展理念，坚持高质量发展要求，以安全环保为基础，以提质增效为中心，以创新驱动为动力，落实公司“创一流2035行动规划”，截止6月末，该公司实现铝产品产量43.73万吨，销量43.06万吨，实现利润12003万元。面对下半年生产经营形势，该公司“三对标”开启冲刺年度目标新策略。

　　安全生产对标检查补短板。持续推进“安全生产管理提升年”建设。结合上半年“安全生产管理提升年”专项检查发现的问题，“举一反三”促整改，确保“安全生产管理提升年”各项工作落到实处。强化制度规程的标准执行，将HSE管理工具有机融入制度规程之中，使每项管理工作记录规范化、表单化、程序化。完善安全生产责任制，加强评价考核管理。加强班组安全建设的督导和检查。持续开展隐患排查治理、安全培训，强化承包商等同管理，完善安健环管理体系，以QHSE体系整合为主要抓手，全面推进安健环体系建设，抓好应急及重点风险管控和本质化提升工作。

　　市场营销对标找差再提升。密切关注市场行情，择机采购原材料氧化铝。分析价格走势，在炭素原材料方面，加大与央企、国企的合作力度，保证稳定供货渠道并力争优惠政策。持续关注铁路局关于降低专用线及代运营费用的相关决定；积极与各港口及铁路相关部门联系，争取氧化铝运输更大优惠政策。进一步优化运输结构，降低销售费用。铝产品销售，根据公司生产产品情况，积极研究销售策略，开发大块锭销售；继续进行铝液差异化销售，提高低铁铝液销售占比，增加收益；在铝锭销售淡季积极开发铝液客户，增加铝液销售；与铝业国贸公司通力合作，积极研判市场走势，适时开展期货业务。继续盯盘沪铝行情，时时关注影响铝价格的相关信息。

　　提质增效对标调焦抓落实。优化电解生产，加强生产管控，适度强化电流强度。在300kA、350kA、400kA电解系列已强化至315kA、385kA、410kA的基础上，密切关注电流强化后电解槽阴极母线、阳极母线等重点部位的温度数据，掌握变化趋势，加强风险防范。整流供电系统方面，加强雷雨天气设备巡视检查，分配低压室地面自流平施工，做好监护工作及外委单位等同管理。炭素系统优化增产方面，在确保二氧化硫达标排放前提下，逐步提升高硫焦使用比例，校验煅后皮带秤计量精度，确保石油焦精准下料。根据混捏机运行情况，提高生块产能。开展焙烧炉燃烧系统与制品升温试验，进一步优化燃烧系统升温曲线，提高熟块质量。同时，加强技改实施，提高装备机械化、自动化水平，深入推进无组织排放的深度治理。

　　通过以上举措，该公司在深度总结上半年公司整体运营情况下，突出抓重点、破难题、补短板、强担当，全面部署下半年工作，为圆满完成年度各项生产任务目标奠定基础，为内蒙古“十年五跨越，奋斗五十亿”战略目标实现，以及集团公司建设世界一流清洁能源企业目标落地落实添砖加瓦。