销售集团太原办事处提前19天完成“硬过半”任务

截至6月11日，销售集团太原办事处完成外运共计1827万吨，超年进度计划208万吨，日均回空车达27.2列，提前19天完成上半年“硬过半”指标。

“百日会战”以来，该办事处上下齐心，主动担当，以岗位建功行动为引领，攻“百日会战”之坚，力争两口运力稳中有增，为会战任务的顺利完成奠定了基础。

科学合理分解运输计划。该办事处根据太原局运输形势特点以及实际运力安排，严格按照销售集团下达的请车流向，大同东口非施工日请车需求在18列，施工日16列安排，大新口非施工日请车需求12列，施工日10列。将目标任务作为业务工作的风向标和导引牌，始终坚持目标导向，抢批车、抢回空、抢交重，日日跟进、步步为营，对于当日未完成任务的交接口进行细致的原因分析并制定可行的追补方案，赶进度有措施，保会战有办法。

分层次协调，全环节盯控。该办事处从请车、核车、批车、回空、消车、交重各个环节把控，以分层次协调为抓手，坚决将运输指标落在实处。在运力组织工作中，始终着眼集团公司运输组织全局，以按需、均衡、精准为目标，不断细化举措、强化落实、深化合作，持续改进与太原局的协调方式和方法。按日做好兑现记录，按旬做好兑现分析，让数据在协调中发挥作用，以此与路局协调解释。始终传导深化合作的意向，将困难形势摆明，将支持举措说透、从感情上拉近、从理解上争取、从合作稳定上发力。

学做结合，力争党建业务双提升。该办事处持续深化“党小组+”活动内容与形式，通过与站段支部共建，将主题党日活动与“社会主义是干出来的”岗位建功行动、“百日会战”等工作相结合，引导全员投身销售集团建设一流的的火热大潮。通过“每日半小时学习”，提升了全员理论联系实际的能力。结合“两学一做”学习教育工作，营造了浓厚的学习氛围，取得了良好的学习效果，确保学有所获、学有所悟、学以致用。