销售集团神木清洁能源公司提前2天完成4月份采购任务

面对大量煤矿因安全检查停产、煤源组织紧张、部分站台因环保原改造停止发运的不利局面，销售集团神木清洁能源公司不等不靠主动出击，努力拓展采购渠道、增大站台发运量，采购业务取得新突破，截止4月28日,外购煤发运251列累计105.13万吨，超月度任务0.13万吨，提前2天完成4月份采购任务。

领导带头，紧盯采购业务。该公司以“百日会战”为契机，领导带头全员行动，以完成采购任务为己任，加强同供应商、铁路运输单位的沟通协调，力争发运能力的最大化；实行领导“分片包干”责任制，每个发运站台由两个领导负责按照月初制定的发运任务承包，对月底未完成任务将对“包干”领导进行绩效考核；要求领导每周深入“包干”站台至少2次，及时了解供应商的煤源组织情况、煤质情况、火车发运情况，协调解决站台遇到的各类问题；不定期走访站台供应商，与供应商进行座谈会，引导供应商要提升战略角度，督促供应商按月度指标完成煤源组织，确保采购任务保质保量完成。

深化市场调研，拓宽采购渠道。该公司安排专人专职市场调研，每周进行3次以上市场调研，并编制市场调研报告及时掌握市场变化情况；根据市场调研报告绘制煤炭价格走势图并结合港口和下游销售情况预测煤价变化，为制定合理的采购价格提供依据；通过高强度的市场调研准确掌握煤矿的复产、生产情况，并深入内蒙、府谷等地进行调研，努力拓宽采购渠道，4月份在孤山站通过挂牌交易与府谷县煤炭公司成交2次，共成交6万吨，实现了今年电子交易的首次成交，丰富了煤源组织模式，增加了供应商数量，为顺利完成采购任务提供了有力保障。

加强沟通协调，最大化站台发运。该公司加强内部业务部门间的沟通协作，每日按时召开早调会，就当日安全生产情况、夜间火车外运完成情况、各站台场存情况、当日煤源组织情况、各站台煤质情况、采购方式等进行沟通确认，各部门紧密配合及时解决目前存在的问题，对无法处理的问题及时上报领导；加强同站台方的沟通协调，要求站台方加快汽运卸车、开票速度，缩短汽运周期增加上站煤量；协调站台方加快列车车检速度，增加捆绑人员数量缩短捆绑时间，提高站台作业效率，做到站台发运最大化；加强同上级部门的沟通，及时了解一体化的运行情况和港口适销煤种需求；协调集团控制燕何龙区域地方计划，申请增加该公司批车量，尤其是对场存大、装车能力强的站台力争实现百分百的批车率，对具备加车条件的站台，与上级部门勤沟通，努力争取加车，提升装车数量，实现站台装车能力最大化。