霍煤鸿骏铝电公司确保集团战略落地生产稳定提质增效促发展

　　2019年以来，霍煤鸿骏铝电公司以推动集团公司战略落地作为工作主线，以集团公司"2035一流战略"和内蒙古公司"1325战略落地工作思路"为统领，落实公司"创一流2035行动规划"，按照"安全提质增效年"各项部署，抓重点、破难题、补短板、强担当，一季度铝产品产量21.74万吨，销量21.7万吨，保持安全生产的平稳运行。

　　提升安全管理，落实安全生产责任。认真贯彻落实内蒙古公司"安全生产管理提升年"工作部署。制定下发《霍煤鸿骏铝电公司"安全生产管理年"实施方案和检查方案》，分解2019年安全质量环保目标，组织全员签订2019年安全质量环保责任书；制定《霍煤鸿骏铝电公司岗位安全生产责任制管理办法》，提高政治站位，践行有感领导，严格履行安全工作职责,严格执行上岗到位标准，强化安全生产尽职督查；大力开展春季安全生产大检查，落实集团公司安全尽职督查，夯实安全基础，以"三基"建设为核心，持续提高班组标准化、规范化和信息化管理水平；加强隐患排查治理，即查即改，实行安全闭环管理。

　　精益营销管理，有效应对市场变化。一是原材料采购降本增效。充分利用铝业国贸集采平台，氧化铝采购坚持"战略长单+现货补缺"模式；阳极碳块采购为满足电解系列强化生产要求，按照"质价双控"原则，在提高采购质量同时，做好采购城北管控；石油焦、沥青等炭素原料坚持与优质供应商进行战略合作，每月根据生产需求完成炭素原料采购，同时保证供货质量，为炭素稳定生产和成本管控提供了有力支撑。二是抓好铝产品销售增收创效。积极与铝业国贸公司沟通，合理制定月度发货计划，优化运输结构，降低销售费用。三是抓好废旧物资销售及危险废物处置。废旧物资采取公开招标方式销售，签订《2019年度长单销售合同》《2019年度危险废物长单处置合同》，并依法合规处置。四是抓好物资管理质效提升。制定下发库存积压物资压降方案，将库存压降指标分解到各分厂；推进物资集中长单采购，有效控降采购成本；加强物资采购计划刚性管理，计划部每季度通报采购到货及时率并落实考核，确保全年需求计划提报及时率。

　　着力提质增效，在做优存量上创业绩。该公司成立以总经理、党委书记为组长的提质增效工作领导小组，下设五个专项工作推进组，统筹推进"电解系列强化生产、炭素系统提质提产、供电整流系统平稳运行、生产自动化水平提升减岗提效、铝电解烟气无组织排放深度治理"五大重点任务，助力全面完成年度目标任务。电解系列强化生产。一季度300kA、350kA、400kA电解系列电流强度强化至315kA、385kA、410kA生产，同时保温料、铝水平等关键技术条件全部优化调整到位。炭素系统提质提产。开展系统性诊断和生产工艺优化工作，3月份，组织人员赴行业先进铝业公司考察学习双阳极在线自动清理机应用情况和炭素系统工艺过程管控、生产配方优化、产品化验分析等内容，为论证该公司实施双阳极自动清理机项目可行性提供参照，为进一步提高工艺管控水平、优化生产配方，提高产品质量。整流供电系统。编制变压器大修技术方案及招标文件；巡视检查供风、供水、槽控低压及整流供电设备，对整流柜元件、快熔及大负荷电气设备接点红外线测温，检查维护整流器室空调，更换污水处理站生活水处理MBR膜片，以保障电解系列强化生产安全稳定供电。同时按照方案稳步推进生产自动化水平提升减岗提效和铝电解烟气无组织排放深度治理工作。