销售集团东胜办事处单日煤炭调运量创“百日会战”期间单日调运量历史新高

4月3日，销售集团东胜办事处单日煤炭调运量完成215列91.45万吨，创“百日会战”期间单日调运量历史新高。

百日会战以来，该办事处全体干部员工充分发挥主观能动性，大力挖掘装车能力，提前谋划作业能力，最大化提高装车上限，多措并举，为保质增量贡献力量。

强化落实煤源组织。该办事处紧密联系生产单位，将有效资源均衡发运，会战期间实行领导分片包干制，不定期与包干区域供应商对接后期预计资源情况，深挖管内煤源供应潜力；加强对后期整体煤源情况研判，对可能出现欠量的站点、供应商提前制定预案；认真分析研究当前煤制油检修期间的增量变化，提前安排运输能力的调整；加强煤源市场调研力度，紧盯煤源地市场动态变化，密切关注地方政府煤炭管理政策和地方煤矿的生产情况。

强化落实保调运组织。该办事处高效协调铁路运行单位，一切以装车最大化为目标，寻求机会加车增量；加强会战期间调运协调工作，每日24小时不间断与上级调运管理部门、相关铁路单位、装车组织单位沟通了解情况，压缩装车周时，提升装车效率；强化现场操作的调运协调，压缩装车作业、清理车门、取重送空的时间，确保车辆快进快出。

强化目标管理和现场管理。该办事处强化目标管理，将“百日会战”任务分解到日，以日保旬，以旬保月，详细分析会战指标完成情况，精准统计，决策，强化生产组织，及时掌握各监装站煤源落实、货场动态、现场倒短运输等能力和现实情况，为计划管理、现场管理、装车管理做好准备，确保每日计划高效顺畅完成。