销售集团太原办事处提前11天实现首季开门红

截至3月20日，销售集团太原办事处完成外运906万吨，超进度计划116万吨，提前11天实现首季开门红。

积极应对形势。该办事处面对煤源不足、太原局陆续出台了淡旺季互保和运力捆绑等新的举措、将核车权限前移下放至各专用线所属企业等资源形势变化与运输政策变革叠加影响，既统筹集团公司生产运营需要，又响应太原局运输政策要求，在抓兼顾与抓统筹、保国铁运力与保公司运营、着眼当下与着眼长远等重点难点问题交织中，致力于找合作最高平衡点、谋运输效益最大化，向高效益流向、精准式请批、均衡化运输和紧平衡配合发力，在内部赢得上级支持，外部赢得铁路理解，基本完成了内外部运输运营需要，国铁运力协调在解难题中不断谋求更高质量运输、更深互助合作。

统筹实施协调。该办事处在对国铁协调上，在资源与运力矛盾凸显时期，继续深化实施领导抓关键、员工抓日常的分层协调机制，紧密结合矿区资源生产，紧盯自有铁路运输秩序，不断强化对路局主管运输负责人及调度值班领导进行沟通解释，详细说明当期矿区生产和销售集团外运需求，努力获得太原局对销售集团运输工作的支持；驻铁路局调度员紧盯太原局的运输动态及每日批车、回空情况，并及时做好反馈；该办事处主要领导与业务负责人积极与路局调度室、两班倒主任进行协调，对于批车异常、进车陡增、拖点销车情况，保证早知道、早协调、早反馈、早处理，积极做到运需互动；对内部单位协调上，着眼运输长远和统筹生产运输并举，积极上门走访，大力争取内部资源支持和运输配合，促进了内部联动。

按需组织运力。该办事处高标准完成了“保装车、保供应”、“保下水、控直达”会战工作。保障了自有电厂燃煤需求，特别是跨局运输的徐州电、绥中电均实现了按需保供；破解了太原局以绥中电为博弈棋子的连日不批万家屯流向计划的难题，绥中电在3月中旬起实现了常态化批车兑现；在运力组织工作中，始终着眼公司公司运输组织全局，以按需、均衡、精准为目标，不断细化举措、强化落实、深化合作，持续改进与太原局的协调方式和方法，具体表现在，按日做好兑现记录，按旬做好兑现分析，让数据在协调中发挥作用，在一季度前两月协调中，以此与路局协调解释，确保进车不破高线；强化交接口盯进车、发挥自有铁路控进车作用，特别是进车出现激增陡增时，以保留形式控后期进车，以此实现总量不超、进车有序，一季度按月、按季度均未超出高线，两口发运均在控制目标内；始终向传导深化合作的意向，将困难形势摆明，将支持举措说透，从感情上拉近、从理解上争取，从合作稳定上发力，高质量完成了与太原局日常协作任务。