销售集团山西煤炭采购中心龙宫监装站“三举措”保障煤炭外运创新高

今年以来，销售集团山西煤炭采购中心龙宫监装站以“强管理、抓落实、促外运”为抓手，通过采取装车快进快出、加强信息沟通、提高数质量管理等办法，以“三举措”不断加强外运管理，截至12月18日，共发运商品煤29.5万吨，同比增加168.2%，创近三年发运量最高纪录。

强化管理水平。该站要求值班站长提前制定煤源组织计划，加大市场调研力度，及时了解各港口的销售情况并反馈给供应商，协调供煤单位组织适销对路煤源，紧盯配煤时间进度，如一次配煤不合格，则督促供应商进行二次掺配，且要求相互掺配的煤热量差不超过500大卡，避免掺配不匀造成超差，空车到站后及时督促供应商进行装车前的准备工作，尽可能缩短装车周时，提高车辆的利用率。

加大执行力度。该站要求供煤单位提前监控煤堆样，监装人员则从供应商上煤、配煤、倒货位全程跟踪，杜绝不合格煤上站，要求监装员对供应商装车过程全程跟踪，采用汽车过磅测比重与计量部门测比重两者相互结合的方法确定装车高度，确保神华效益不受损，不定时将装车数量与港口过衡数据进行比对，及时总结，加强分析，为持续提高发运量总结经验。

加强沟通联系。该站要求监装员在装车前与该中心调度员和车站货运员、供应商及时沟通，准确掌握空车到站、对位、挂重等情况，提前做好到车信息沟通，保证到车即装，装完即挂，做到快进快出，提高装车效率，增加外运量，将上级下达的月度计划按日分解，督促供煤单位提前掺配煤，在煤源充足合格的情况下协调上级部门增加发运，确保装车数量最大化。