呼能公司大局为先诠释煤炭保供担当

        本网讯    为全面贯彻落实集团公司保供协调会会议精神，大唐呼伦贝尔能源开发有限公司积极主动作为，通过成立领导小组、加强内外部沟通协调等多项举措，全力保障集团系统内黑龙江公司、吉林公司、呼伦贝尔化肥公司等兄弟单位的煤炭供应。该公司从7月23日开完保供会议后，直至8月13日，已连续向系统内电厂发运煤炭16列，向化肥公司供煤1万余吨，20天内累计完成煤炭保供任务8万余吨，占同时期煤炭销售总量的近80%，充分发挥了集团公司煤矿对于电厂、化工企业燃煤供给的支撑和保障作用，也为系统内电厂保供及平抑煤价起到了积极作用。

        该公司从讲政治、保大局的高度出发，多次组织召开了保供工作推进会，成立了以党委书记、总经理为组长的保供领导小组，以进一步加强对保供工作组织领导和全面协调，保障内部保供工作的高效开展。

        在内部系统公司煤炭需求极度紧张的情况下，为最大限度保证内部煤炭供应、实现集团公司利益最大化，该公司充分利用当前市场行情，进一步增强客户粘性，培育和深化市场影响力，一方面与上级公司销售部门保持紧密联系，及时了解国家政策、市场信息和上级指示；另一方面主动加强与系统外合作单位和客户的沟通解释，跟踪了解客户当前及未来一段时间内的煤炭需求。在充分了解信息的前提下，审慎研判市场环境，及时制定并调整销售计划和策略，再完成内部煤炭保供应的同时，也赢得了系统外合作单位和客户的信任与理解。

        在销售组织方面，该公司积极协调铁路运力，及时了解铁路运输流向，全力争取铁路运力支持；克服运量大、时间紧、任务重、人员少等困难，优化装车能力，对装运各项环节进行合理安排及衔接，实现了24小时付煤，日付煤量达到1万余吨，保证了铁路发运工作的顺利开展。同时，该公司高度重视保供期间的安全管理工作，将关口前移，值班人员深入一线，及时掌握了解情况，确保生产期间安全管理工作的稳定。

        此外，该公司产销部门密切深度配合，贯彻落实“以产定销，以运定销”的理念，根据销售及发运情况，及时调整生产计划、生产结构；依据生产情况，超前谋划，提高生产物资采购周期；后勤保障部门对车辆、员工食堂进行了事无巨细的安排；相关部门人员都以高度统一的“大局意识”，团结协作，各尽其责，为系统内保供工作提供了强有力的支持。

        下一步，该公司将继续坚持“价值思维，效益导向”核心理念，以集团公司效益最大化为工作原则，进一步加强工作部署，严格落实各项组织和保障措施，全面做好系统内煤炭保供工作。