白音华煤业公司完美实现时间任务双过半

　　2018年以来，白音华煤业公司认真落实内蒙古公司工作部署，紧紧围绕提升管理、稳定效益、创建品牌工作目标，以饱满的工作热情，积极干事创业的激情，主动作为、真抓实干，上半年完成煤炭销量1544.48万吨，超销售计划量94.48万吨，安全生产形势持续稳定，超额完成年中工作目标。

　　抢先抓早谋划布局，确保迅速收心归位。紧紧抓住一季度煤炭销售有利时机，提早部署全年工作，形成目标明确、提速争先的良好工作氛围。领导班子成员分别与基层单位、机关部室开展调研座谈，大力宣传当前形势与任务，检查落实全年工作部署情况，提出解决存在困难指导意见和建议。所属单位相继召开收心动员会议，切实抓好复工复产各项工作，使员工克服春节麻痹松懈思想，迅速调整精神状态和工作状态，及时投入到正常的生产秩序中。

　　严格落实安全生产措施，确保安全生产持续稳定。以春季安全生产大检查和安全生产活动月为契机，定期组织开展安全生产大检查和隐患排查治理工作，狠抓现场管理，防堵安全漏洞。加强作业现场管控力度, 各级生产管理人员紧盯现场，密切配合，及时协调解决存在问题，严格落实极寒、大风、高温等特殊天气生产"一工程一措施"。同时，开展员工安全教育培训工作，不断提高作业人自身安全意识和操作技能水平，严格执行安全、作业、操作规程，有力保证自身和设备的安全。

　　优化生产组织，确保煤炭生产供应接续。生产组织超前谋划，优化摆布采排时空关系。加强调度指挥协调，提升生产计划管理。利用日计划重点对自有设备电缆移设、走铲等环节进行提前策划，提高联合作业效率。按照月编制生产进度图，定期对计划执行情况进行评价，重点解决好煤炭接续问题，统筹规划好市场需求、剥采进度、煤质搭配等方面的衔接。强化剥采生产过程管控，积极组织剥离工程开工，制定滚动月度剥采计划，理顺剥离台阶推进和煤炭露采的关系，最大限度的增加露煤量。加快重点位置的煤层采出力度，提前准备剥离开工后的作业位置及排土位置，确保剥离及露煤工程顺利进行。科学安排检修时间，系统做好穿爆、供电及采运排各环节配合，加大生产服务环节保障力度，提高主采设备实动率。根据煤炭销售计划，及时统筹规划采煤位置、采煤方式，保证商品煤煤量接续正常。

　　密切内部协同，确保煤炭装车外运。利用点检和日常巡检时间，加强对设备的检查维护，采取安全有效措施，保证输煤系统的稳定运行。扎实做好煤炭生产系统运行的日常巡检工作，密切跟踪胶带、滚筒沾料和清扫时间、清扫质量情况，保证设备系统运行的可靠性。密切与维修部门的沟通，根据火车安排进行合理化检修，充分发挥煤炭生产系统生产能力，确保煤炭库存处于高位。结合公司自身煤炭生产及所供应用户实际情况，联合煤炭运销公司及时调整煤炭销售策略，积极协调，充分发挥两矿装车互补优势。在此基础上，积极加大煤质管控力度，把源头管控作为提煤质、拓市场的有效手段。严格把关生产前期剥离、出煤、配煤各环节工作细节，为客户提供保质保量的优质服务，提高了企业信誉，为后期煤炭销售市场开拓奠定了坚实基础。

　　下半年，白音华煤业公司全体干部职工将众志成城、迎难而上，继续发扬艰苦奋斗、甘于奉献的精神，抢抓煤炭市场有利机遇，全力以赴冲刺年度目标任务，为内蒙古公司实现"十年五跨越 奋斗五十亿"战略目标提供有力支撑。