平庄煤业六家煤矿狠抓管理实现产销两旺

　　截至5月25日，平庄煤业六家煤矿提前完成5月份原煤生产和销售任务，进一步巩固了“六家煤”品牌形象，为全年目标任务的完成奠定了基础。
　　安全管理方面，该矿充分利用工作例会、班前会等途径，讲形势、讲任务、讲安全在企业生产中的重大意义，筑牢干部员工“不安全不生产”“安全是最大效益”的理念。以班前学习为载体，强化员工安全知识教育，开展“生命至上，安全发展”“安全无事故月”等活动，进一步提升员工的安全意识和技术能力。该矿各级领导干部按照“五勤一线”工作机制，率先垂范、靠前指挥，狠抓现场管理，切实做到发现问题在一线、解决问题在一线。严格落实超前问责追究制度，把问责的环节前移，对存在的安全突出问题，不论是否造成严重后果和影响，依据性质、情节一律实施超前问责。
　　生产管理方面，该矿针对遇断层、煤层薄等不利因素，积极采取有力措施，不断强化现场管理，严格执行干部带班跟班制度，通过坚持正规循环作业、合理组织生产，向科学管理要效益、要产量、要效率。掘进二队开展“抓安全、促生产、鼓干劲”劳动竞赛，激发员工工作情绪，有效促进了工作效率和工程质量达标。准备队与辅助区队通力协作、密切配合，严格按照流程施工，确保了EIN46-5工作面安装的平稳有序进行。强化机电运输管理，加强设备维护和保养，努力提高开机率。通过“四不两直”方式，对基层单位管理人员开展履职情况效能监察，进一步提升了区队管理人员的履职尽责意识、管理能力和工作效率。
　　煤质管理方面，该矿充分利用多种途径提高全员抓煤质意识，加大对源头、运输、选分各环节的煤质管理力度。选煤厂发挥好智能选矸的作用，确保矸石击打效率不低于92%，最大限度降低含矸率。重点做好仓上305振动筛的管理，加大筛面清理力度，避免出现粘货现象。销售公司抓好煤质化验，保证抽查次数，确保数据准确无误。同时，该矿还注重增强销售、装车人员的服务意识，规范放车秩序，延长售煤时间，做到热情服务，车辆装车及时，提高用户的购煤热情。（曲来利）