平煤矿建工程分公司提前完成5月份煤炭生产任务

　　截至5月23日6时，平庄煤业矿建工程分公司提前完成5月份煤炭生产任务，杜绝了轻伤以上人身事故，质量标准化水平实现动态达标，为顺利完成全年煤炭生产任务奠定了基础。
　　进入5月，该公司强化现场薄弱环节管理，抓好各项安全措施及盯岗制度落实。突出现场安全管理的全面性、系统性和连贯性，重点抓过程和生产环节动态控制，对安全隐患从整改、落实、验收实行闭环控制，进行责任追究，将隐患排查治理关口前移，认真抓好安全大检查和各类专项检查，加大对隐患排查治理力度和反“三违”力度，加强对安全重点环节和边远死角、零散作业地点等薄弱环节的监督检查。
　　该公司克服采场接续困难、地质条件复杂等不利因素，合理规划采场，加大选采力度，保障运输能力，严把生产秩序，进一步明确分工、确定职责，重点发挥调度、值班经理、生产工长三位一体的生产指挥协调功能。把生产煤炭指标与责任细化量化到每个班组，层层签订目标考核责任状，优化生产组织，进一步提高选采工作效率，保证了出煤生产任务的完成。
　　该公司加强对标管理，掀起同行岗位之间比效率、比质量、比贡献的对标提升管理热潮，实现开源节流、降本增效。发挥经济杠杆作用，对生产岗位实行计件管理，多劳多得；从专业、班组、岗点，层层分解，量化考核，调动员工工作积极性和劳动效率，对各单位工资奖金分配上墙、工分计算、奖金工资分配等情况进行专项检查，重点查看当月员工原始签到簿、考勤记分台账、月份工资奖金明细，采取各种有效载体和手段，以点带面发挥示范带动作用，提高工作效率。（马玉海）